Motivacija zaposlenih in zadovoljstvo pri delu sta simbiozna pojma. Visoko zadovoljstvo pri delu je neposredno povezano z visoko motivacijo in obratno. Bolj ko se zaposleni počutijo zadovoljne v določeni delovni vlogi, bolj so zaposleni motivirani za učinkovito obvladovanje delovnih obveznosti. Raziskave različnih panog kažejo, da zaposleni z visokim občutkom motivacije poročajo tudi o močnejšem občutku zadovoljstva pri delu. Povečano zadovoljstvo pri delu torej vodi v povečan občutek osebne in poklicne motivacije, prav tako pa močna motivacija povzroči več zadovoljstva pri določenem delu.
V smislu motivacije in zadovoljstva pri delu so delodajalci iskali, preučevali in razpravljali o različnih konceptih za izboljšanje obeh. Na podlagi številnih študij in raziskav na delovnem mestu so dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo pri delu, vključujejo delovno okolje in organizacijsko kulturo, nadomestila ter priložnosti za poklicno rast. Pomembna je tudi sposobnost zaposlenih, da uravnotežijo tako poklicne kot osebne obveznosti. Če zaposleni meni, da delodajalec izpolnjuje njihove potrebe v zvezi s tem, je večja verjetnost, da se bodo počutili motivirani za delo v skladu s standardi podjetja ali nad njimi in poročali, da so zadovoljni s svojo kariero.
Študije kažejo, da nizka motivacija in zadovoljstvo pri delu negativno vplivata na moralo, odnos zaposlenih in posledično na nadaljnjo željo ali motivacijo po produktivnosti. Nezadovoljni zaposleni imajo malo razloga, da bi organizaciji pomagali do uspeha in zato kažejo malo motivacije ali zanimanja za cilje organizacije. Osredotočanje na povečanje zadovoljstva pri delu bo spodbudilo višjo raven produktivnosti, zmanjšalo fluktuacijo zaposlenih in zmanjšalo krivo odsotnost z dela. Prav tako takšni ukrepi ne izboljšujejo le izčrpanosti, odsotnosti z dela in produktivnosti, temveč tudi duševno in fizično zdravje zaposlenih, dodatno zmanjšujejo težave z veljavnimi odsotnostmi, pa tudi padce produktivnosti, povezane s stresom in izgorelostjo na delovnem mestu.
Motiviranje zaposlenih in s tem povečanje splošnega zadovoljstva pri delu je enako umetnost kot znanost. Razumevanje človeške psihologije bolje opremi menedžerje, nadzornike in strokovnjake za človeške vire za reševanje vprašanj motivacije in zadovoljstva pri delu. Plače, ugodnosti in fizični delovni prostori so primeri zunanjih ali zunanjih motivacijskih dejavnikov, ki po številnih študijah na delovnem mestu najmanj vplivajo na motivacijo in povzročajo najmanj zadovoljstva pri delu. Po drugi strani pa so številne študije pokazale, da notranja motivacija, kot so osebni ali poklicni cilji, samospoštovanje ter zahtevno ali zanimivo delo, bolj vpliva na motivacijo zaposlenih in zadovoljstvo pri delu. Delodajalci, ki se osredotočajo na samomotivacijske dejavnike in ne na zunanje motivacije, bodo zato bolj verjetno obdržali zaposlene, ki poročajo o zadovoljstvu s svojim delovnim okoljem.
SmartAsset.