Povezava med kulturo in konkurenčno prednostjo je v tem, da lahko močno korporativno kulturo organizacija usmerja k uresničevanju konkurenčne prednosti. Kultura in konkurenčna prednost sta povezani tudi v smislu, da bo dobra korporativna kultura, kot je dober paket blaginje zaposlenih, spodbudila zaposlene, da bodo bolj predani ciljem organizacije. Konkurenčna prednost se uporablja za opis situacije, v kateri lahko podjetje ustvari dobičke, ki presegajo dobičke drugih podjetij, ki se ukvarjajo s podobno panogo. Na primer, podjetje, ki proizvaja ženska oblačila, bi lahko uporabilo enaka sredstva kot druga podjetja, ki proizvajajo podobne izdelke, in še vedno uspejo ustvariti več dobička kot konkurenca. To je glavna povezava med kulturo in konkurenčno prednostjo, saj je eden od dejavnikov, ki bi lahko prispevali k takšni konkurenčni prednosti.
Korporativna kultura se nanaša na vrsto uveljavljenih norm vedenja v organizaciji. To lahko vključuje dejavnik, kot je vrsta stališč, ki jih organizacija spodbuja pri svojih zaposlenih, kot so timski igralci ali individualna prizadevanja. Vključuje lahko, ali je vzdušje v organizaciji priložnostno, napol priložnostno ali togo formalno. Dva najbolj pomembna vidika korporativne kulture v zvezi s konkurenčno prednostjo vključujeta način, na katerega se podjetje nanaša na svoje zaposlene, in način, na katerega podjetje skrbi za svoje zaposlene.
Kulturo in konkurenčno prednost povezuje način, na katerega podjetje skrbi za zaposlene. Podjetje, ki dobrobit svojih zaposlenih jemlje zelo resno, bo seveda vzbujalo večjo zvestobo zaposlenih kot podjetje, ki ne. Na primer, podjetje, ki poskrbi za vrtce, kjer lahko starši obdržijo svoje majhne otroke, medtem ko so ti v službi, bo imela dolgoročno korist od takšne ureditve. Ta vrsta korporativne kulture daje podjetju konkurenčno prednost, saj bodo njegovi zaposleni bolj produktivni, saj jim ne bo treba skrbeti, da bodo hiteli skozi svoja delovna mesta, da bi lahko šli po svoje otroke iz vrtca ali varuške.
Podjetja, ki so učinkovitejša in produktivnejša, bodo imela konkurenčno prednost pred tistimi, ki niso tako produktivna. Drug način, na katerega sta kultura in konkurenčna prednost povezani, je vpliv močne korporativne strukture na zaposlene in stranke. V kraju, kjer je korporativna kultura dobro opredeljena, vsak ve, kaj se od njega pričakuje in je vse bolj usklajeno in učinkovito, kar vodi v večjo produktivnost ter manjše stroške in odpadke. Na primer, zaposleni v proizvodnem obratu z močno in uveljavljeno korporativno kulturo bodo ves čas vedeli, kaj se od njih pričakuje. Tako dobavitelj kot distributer poznata svoje naloge in ta brezhibna učinkovitost ima za posledico nižje stroške, od katerih imajo lahko stranke koristi.
SmartAsset.