V poslu ni nič zastonj; kapitalski izdatki so potrebni za nakup blaga in predmetov, potrebnih za proizvodnjo izdelkov. Pomen razporeditve stroškov je pomagati podjetju določiti znesek, ki bo stal vsak proizveden izdelek. Vodstvene računovodske prakse običajno zagotavljajo orodja in smernice, ki so potrebna za razporeditev proizvodnih stroškov. Nekaj značilnosti, ki se nanašajo na pomen razporeditve stroškov, vključujejo ohranjanje proračuna, obračunavanje stroškov blaga za doseganje ciljev dobička in sledenje neučinkovitim ali neučinkovitim operacijam. Za te postopke so na voljo različne metode, odvisno od poslovanja podjetja.
Proračuni so zelo pogosti v proizvodnih podjetjih, ki so najverjetneje proizvajala blago, ki ga kupijo potrošniki. Proizvodne operacije imajo pogosto posebne proračune, ki jih morajo upoštevati za vsak kupljen izdelek. To je oblika nadzora stroškov; ohranjanje nizkih stroškov zagotavlja, da vsi dodeljeni stroški ne povzročijo precenjenega blaga. To lahko močno zmanjša dobiček podjetja in povzroči nevarno finančno stanje zaradi nepravilne razporeditve stroškov. Sprememba metod dodeljevanja lahko pomaga odpraviti to težavo.
Vsa podjetja imajo neke vrste dobičkonosne cilje, ki jih lahko dosežejo s prodajo blaga in storitev. Posamezno je dobiček prodajna cena, zmanjšana za stroške artikla. Če ta rezultat delimo s prodajno ceno, lahko dobi podjetje svojo bruto maržo dobička na podlagi posameznega izdelka. V večini primerov je edini način, kako lahko podjetje poveča svojo stopnjo dobička, dvig prodajne cene ali znižanje stroškov. Brez pravilne prakse razporejanja stroškov podjetje morda ne bo vedelo, kako najbolje znižati stroške izdelka.
Podjetja imajo lahko vse vrste neučinkovitosti ali dejavnosti, ki občasno zvišujejo stroške. Na primer, podjetje lahko uporabi preveč delavcev, da sestavi določen izdelek. Ti dodatni delavci povečajo stroške izdelka, saj mora urna plača vstopiti v postopek alokacije stroškov. Če lahko vodstveni računovodje ugotovijo, kje obstajajo te in druge neučinkovitosti, jih lahko odstranijo iz sistema. To bi moralo izboljšati poslovanje podjetja in znižati stroške izdelkov na običajen obseg, ki omogoča maksimiranje dobička.
Stalni pregled postopka dodeljevanja stroškov podjetja bi moral biti običajen. To podjetju omogoča, da oceni, kako dobro deluje v primerjavi z drugimi podjetji na istem trgu. V drugih primerih lahko podjetje poskuša upravljati svoje zaslužke z uporabo drugačne metode razporeditve stroškov. Te spremembe lahko premaknejo podjetje od konzervativnega dohodkovnega pristopa k agresivnemu pristopu ali obratno.