Pomen organizacijskega vedenja temelji na razumevanju, kako posamezniki, skupine in organizacijske strukture medsebojno delujejo in vplivajo drug na drugega. Organizacijske študije preučujejo komunikacijske vzorce med posamezniki in skupinami, pa tudi strukturo in kulturo organizacij. Podroben pogled na vedenje na delovnem mestu, poslovno kulturo in organizacijske prakse ustvari boljši vpogled v komunikacijske vzorce in konflikte. Takšne ugotovitve včasih sprožijo politike, usmerjene v rešitve, in organizacijske spremembe, zaradi česar vodje uporabljajo sisteme nagrajevanja, nove komunikacijske metode ali inovativne pristope upravljanja.
Preučevanje načinov interakcije posameznikov in skupin je pogosto ključnega pomena za razlago izzivov znotraj organizacije. Zaradi strahu pred spremembami zaposleni morda neradi sprejeti nove tehnologije, s čimer se vmešavajo v prizadevanja organizacije za napredek. Pomen organizacijskega vedenja v takšni situaciji je poudarjen s prizadevanjem za razumevanje in učinkovito obvladovanje strahu pred spremembami v celotni organizaciji. V tem primeru bo morda potrebna fina prilagoditev strategij vodenja, da bo organizacija dosegla in presegla svoje cilje. Kot rešitev lahko vodje organizirajo sestanke ena na ena z zaposlenimi, vzpostavijo spodbude in/ali izvajajo usposabljanja, ki zaposlenim pomagajo pri prilagajanju na nove sisteme.
Analiza komunikacijskega vedenja v celotni organizaciji lahko ustvari tudi koristne vpoglede v njene uspehe ali slabosti. Zaradi hitre organizacijske širitve se lahko pojavijo komunikacijski izzivi, zaradi česar se tedenska srečanja za mizo konferenčne sobe nadomestijo s pisno korespondenco in četrtletnimi konferencami. Nesoglasja med prodajnimi in tehničnimi ekipami lahko ustvarijo ovire pri razvoju izdelkov ali ogrozijo zadovoljstvo strank. Zavedanje pomena organizacijskega vedenja v takih situacijah pogosto povzroči, da si učinkoviti vodje usklajeno prizadevajo za izboljšanje komunikacijskih metod in procesov. Za povečanje pogostosti in kakovosti komunikacije med posamezniki, skupinami in organizacijskimi partnerji se lahko uvedejo obvezne tedenske telefonske prijave, osebna srečanja in orodja za spletne konference.
Ko so vodje naravnani na pomen organizacijskega vedenja, lahko povabijo organizacijske trenerje, da analizirajo težko dinamiko in izvajajo seminarje. Če na primer člani organizacije kažejo nizko moralo, lahko preiskava značilnosti, interesov in vrednot posameznikov prinese pomembne vpoglede. Nove metode in procesi se lahko pojavijo z natančno določitvijo specifičnih ciljev in dejavnosti, ki motivirajo posameznike in skupine. Lahko se ugotovi, na primer, da se zaposleni počutijo odmaknjene od splošne vizije in ciljev organizacije, se ne strinjajo z usmeritvijo podjetja ali se počutijo prezrte ali necenjene. Uvedba nagrad za priznanja, bonusov na podlagi uspešnosti in dejavnosti za krepitev ekipe lahko dvignejo moralo zaposlenih.
SmartAsset.