Glavni pomen organizacijske kulture je dejstvo, da lahko taka kultura ali njeno pomanjkanje pomaga določiti ali oblikovati uspeh ali neuspeh organizacije. Organizacijska kultura se nanaša na vrste dejavnosti, ki potekajo za korporativnim frontom organizacije. Človeški elementi so tisti, ki poganjajo storitve in izdelke, ki opredeljujejo organizacijo. Organizacijska kultura je vrsta strukture ali okvira, ki je bil vzpostavljen v organizaciji.
Primer organizacijske kulture je pristop k formalnosti v organizaciji. Nekatere organizacije so morda manj toge kot druge pri svojem pristopu do vprašanj, kot so stik z najvišjim vodstvom, kodeks oblačenja in način delovanja. Na primer, podjetje za informacijsko tehnologijo, znano kot ABC, je lahko pri svojem splošnem poslovanju bolj neformalno kot odvetniška pisarna, znana kot XYZ. Medtem ko bi ABC lahko svojim zaposlenim dovolil, da na delo nosijo priložnostna oblačila, kot so kavbojke in superge, lahko XYZ vztraja pri togi obliki formalne obleke, kot so temne obleke. Vsi zaposleni v ABC imajo lahko razmeroma enostaven dostop do svojega izvršnega direktorja in ga kličejo po imenu. Nasprotno, tisti, ki so nižji od odvetnikov in partnerjev v hierarhiji odvetniške pisarne XYZ, morda nimajo lahkega dostopa do poslovodnih partnerjev in se jih lahko obrnejo le uradno.
Drug primer, ki ponazarja pomen organizacijske kulture, je način delovanja. Nekatere organizacije lahko spodbujajo svoje zaposlene, da so individualno usmerjeni in usmerjeni, medtem ko bodo druge spodbujale svoje zaposlene, da so vedno del ekipe. Zavarovalnice, banke ali druge finančne institucije lahko na primer spodbujajo svoje tržnike, da se individualno usmerjajo pri doseganju finančnih ciljev. Vsakemu tržniku ali prodajnemu agentu je lahko dodeljeno določeno ozemlje in cilj, ki ga mora izpolniti, razen drugih prodajnih agentov, ki jim bodo prav tako dodeljeni lastni cilji in ozemlja.
Takšne prakse poudarjajo pomen organizacijske kulture v organizacijah, saj lahko takšne kulture pomagajo določiti ton za uspešnost in produktivnost zaposlenih. Organizacijska kultura nima enega splošno veljavnega koncepta, saj tisto, kar deluje za eno organizacijo, morda ne deluje za drugo. Vsaka organizacija mora ugotoviti, katera vrsta kulture bo ustrezala njenim ciljem in spodbudila zaposlene k optimalnemu delovanju.
XYZ lahko na primer čuti potrebo po oblikovanju strogo formalnega videza, ker je to vrsta podobe in kulture, ki ustreza resnemu pravnemu poslu. Srečujejo se s strankami, ki jih pomiri dostojanstveno vedenje ljudi, ki jim zaupajo svoje primere. Po drugi strani ABC morda ni tako formalen kot XYZ, ker se večina njihovih nalog opravlja v zakulisju. Kljub temu so vodje, tržniki in delavci, ki sklepajo posle v imenu podjetja, morda oblečeni bolj formalno kot zaposleni, ki večinoma delajo za računalniki.
SmartAsset.