Odnos med organizacijsko kulturo in organizacijskimi spremembami je razločen in deluje v obe smeri. Posebna kultura organizacije lahko olajša ali oteži spremembe, lahko vpliva na način sporočanja sprememb in lahko vpliva na splošno učinkovitost sprememb. Pomembne organizacijske spremembe lahko močno vplivajo tudi na kulturo organizacije.
Organizacijska kultura je način delovanja podjetja. Ne nanaša se na posebne procese, na primer, kdaj se konča proračunsko leto ali katera vrsta programske opreme se uporablja, temveč na atmosferske in relacijske vidike poslovanja podjetja. Na primer, eno podjetje je lahko precej strogo glede začetnega in končnega časa, medtem ko je drugo lahko bolj prizanesljivo ali prilagodljivo. Eno podjetje bi lahko ponujalo dnevno varstvo na kraju samem in spodbujalo zaposlene, da obiščejo svoje otroke čez dan, medtem ko bi drugo lahko pričakovalo, da bo osebno življenje strogo ločeno. Druga področja kulturnih razlik se vidijo v tem, kako se informacije sporočajo znotraj podjetja; kako se stili vodenja razlikujejo; in način spodbujanja zaposlenih k ravnanju s prodajalci, strankami in sodelavci.
Ko pride do pomembne spremembe v podjetju ali organizaciji, se to imenuje organizacijska sprememba. Izraz se na splošno nanaša na spremembe z visoko stopnjo vpliva. To je lahko na primer združitev z drugim podjetjem, velika selitev, prehod iz zasebnega podjetja v javno družbo ali sprememba vodstva.
Morda je najbolj neposredna povezava med organizacijsko kulturo in organizacijskimi spremembami prilagodljivost. Nekatera podjetja sprejemajo spremembe – nenehno iščejo načine za izboljšanje poslovanja in ostajajo na vodilnem robu inovacij. Druga podjetja so bolj tradicionalna in raje nadaljujejo s poslovanjem, kot so vedno, ne glede na spremembe na trgu. Tradicionalna podjetja se na splošno ne prilagajajo dobro spremembam; lahko se upirajo, dokler sprememba ni potrebna, in morda ne bodo uspeli učinkovito izvesti spremembe.
Drug kulturni dejavnik, ki vpliva na spremembe, je učinkovitost komunikacijskih kanalov. Podjetja, ki so zasnovana tako, da zaposlenim, strankam in prodajalcem hitro, jasno in učinkovito sporočajo spremembe in strategije sprememb, bodo verjetno imela učinkovitejše pobude za spremembe. Poleg tega bo podjetje, ki spodbuja povratne informacije zaposlenih, verjetno v času sprememb doživljalo manj stresa delavcev.
Razmerje med organizacijsko kulturo in organizacijskimi spremembami se odraža tudi v tem, kako spremembe vplivajo na kulturo. To je še posebej pomembno, kadar sprememba vključuje vodstvo, bodisi zaradi prodaje ali prevzema bodisi zato, ker najvišje vodstvo zapusti podjetje. Ko se to zgodi, bo novo vodstvo ali novo vodeno podjetje verjetno bistveno spremenilo kulturo podjetja.
SmartAsset.