Obstaja več načinov, na katere lahko zmanjšate fluktuacijo zaposlenih, zato morate razmisliti o različnih možnostih, da najdete metode, ki najbolj ustrezajo vašemu podjetju. Začnete lahko s samim postopkom zaposlovanja in zagotovite, da boste zaposlili kandidate, ki se dobro ujemajo s splošno filozofijo in kulturo vašega podjetja, ter zagotovite, da so ustrezno usposobljeni in na pravem položaju. Pomembne so tudi ugodnosti za zaposlene, ki lahko vključujejo vse, od plače in delovnih ur do zdravstvenih ugodnosti ter nefinančnih nagrad in bonusov. Fluktuacijo zaposlenih lahko zmanjšate tudi tako, da poslušate svoje zaposlene in poskrbite, da so na delovnem mestu čim bolj zadovoljni.
Fluktuacija zaposlenih se nanaša na stopnjo, po kateri zaposleni vstopijo in nato zapustijo podjetje. To stopnjo je mogoče najlažje določiti tako, da število zaposlenih, ki vsako leto zapustijo podjetje, delimo s povprečnim skupnim številom zaposlenih v tem podjetju. Čeprav nobeno podjetje nikoli ne more doseči ničelne stopnje fluktuacije zaposlenih, kar ne bi bilo nujno ugodno, se nizka stopnja fluktuacije pogosto šteje za znak učinkovitega podjetja.
Eden najboljših načinov za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih je na začetku zaposlitvenega procesa, ko zaposlite novega sodelavca. Prepričajte se, da uporabite postopek prijave in intervjuja za določitev prednosti in vrednot kandidata ter zagotovite, da boste zaposlili ljudi, ki bodo ustrezali vašemu podjetju. Čeprav morda ne boste našli popolnega kandidata, bi morali vsaj zagotoviti, da najamete nekoga, ki deli vrednote podjetja. Prav tako morate spoznati svoje nove zaposlene, da zagotovite, da ste jih postavili v najboljši možni položaj glede na njihove sposobnosti in interese, da bodo zadovoljni in zaposleni pri svojem delu.
Fluktuacijo zaposlenih je mogoče zmanjšati tudi s plačami in ugodnostmi, ki jih ponujate svojim zaposlenim. Zagotoviti morate, da svojim zaposlenim ponudite konkurenčne plače in nadomestila. Zagotoviti morate tudi konkurenčne ugodnosti za zdravstveno varstvo ter druge nagrade in bonuse, da zmanjšate fluktuacijo zaposlenih. To lahko vključuje finančne spodbude in bonuse, kot so povišice in delitev dobička, pa tudi nagrade in bonuse, ki niso finančni, kot so potovanja v podjetju in nagrade za doseganje ciljev podjetja.
Prav tako je običajno lažje preprečiti fluktuacijo zaposlenih z zaposlenimi, ki so zadovoljni. Čeprav ne morete ves čas osrečiti vsakogar, se morate vsaj potruditi, da prisluhnete potrebam in skrbem svojih zaposlenih ter jih obravnavate čim bolj realno. Če izgubljate produktivnost zaradi težav z varstvom otrok, je morda lažje ponuditi pisarniško varstvo ali pomagati pri plačilu varstva otrok v bližnjem podjetju kot zamenjati svoje zaposlene. To se sprva morda zdi drago, vendar so stroški usposabljanja novega zaposlenega lahko veliko dražji od zagotavljanja, da so zaposleni zadovoljni in zvesti vam in vašemu podjetju.
SmartAsset.