Dobavna veriga je odgovorna za dve stvari: zmanjšanje stroškov in ohranjanje zakonite organizacije. Kot taka se učinkovita dobavna veriga zmanjša na zmanjšanje stroškov ob ohranjanju storitev in kakovosti. Eden od načinov, kako učinkovite organizacije dobavne verige povečajo in povečajo učinkovitost dobavne verige, je tehnologija in tržna inteligenca. Oboje upravljavcem omogoča, da ustvarijo bolj agilno in učinkovito dobavno verigo.
Tržna inteligenca je za vodje dobavne verige več kot iskanje najboljših ladijskih poti in praks. Gre za izkoriščanje virov in industrijskih odnosov, da bi našli najcenejšo rešitev, ki jo je mogoče prilagoditi določenemu poslovnemu modelu. Uporaba notranjih odnosov za primerjavo zagotavlja tudi ustreznejše in natančnejše podatke kot pridobivanje podatkov iz splošnih poročil o panogi.
Bolj praktična uporaba tržne inteligence je pridobivanje informacij o povpraševanju potrošnikov. Večje povpraševanje poveča količino zalog, ki jih organizacija potrebuje. Zmožnost natančnega napovedovanja tega povpraševanja lahko pomaga dobavni verigi pri oblikovanju pogodb in odnosov s prodajalci, ki bodo zadostili temu povpraševanju.
Podjetja, ki želijo ustvariti učinkovito dobavno verigo, morajo poiskati najboljši način za obvladovanje tako povečanega povpraševanja po trenutni ponudbi izdelkov kot tudi novega povpraševanja po uvedbi novih izdelkov. Oba zahtevata dober odnos s prodajalcem. Ti odnosi omogočajo prodajalcem, da razumejo in učinkovito izpolnjujejo povpraševanje strank.
Poleg znižanja stroškov mora dobavna veriga ohranjati tudi kakovost in storitev. Če tega ne storite, ima lahko negativne posledice tako z vidika neto dohodka kot s pravnega vidika. Ena od rešitev, ki so jo uporabljali upravljavci dobavne verige, je sistem vodenja kakovosti (QMS).
QMS omogoča organizaciji, da se osredotoči na kakovost en proces naenkrat. Zagotavlja tudi skupni jezik med različnimi funkcionalnimi področji v organizaciji, ki lahko delijo isti proces. Dober QMS pomaga povezati in uskladiti cilje podjetja z uspešnostjo dobavne verige. Primeri QMS so ISO 9001, Six Sigma in LEAN.
QMS delujejo tako, da upravljavcem dobavne verige zagotavljajo okvir za načrtovanje procesa za ustvarjanje učinkovitejše dobavne verige. Postopek se načrtuje od konca do konca in nato preučuje, da se odkrije ozka grla in odvečni koraki. Cilj je zmanjšati napake z osredotočanjem na načine, kako narediti vsak proces v organizaciji učinkovitejši. Skupina zaposlenih lahko nato priporoči spremembe in jih izvede po odobritvi. Večina QMS si prizadeva za učinkovitejšo dobavno verigo z nenehnim izboljševanjem procesov.
SmartAsset.