Obstaja več načinov, na katere lahko zmanjšate nadure, čeprav je najboljši pristop pogosto odvisen od posebnih potreb in poslovanja vašega podjetja. Ena od prvih stvari, ki jih morate upoštevati, je vzrok nadur za vaše podjetje in ali jih morate res zmanjšati. Če morate zmanjšati nadure, razmislite o prestrukturiranju ali boljšem upravljanju delovnih urnikov in časovnih razporedov za zaključek projekta. Razmislite tudi o možnosti razširitve svojega delovanja, kar je lahko cenejše od tekočih stroškov nadur.
Nadure so vrsta finančnega nadomestila, ki se plača zaposlenim, ki delajo več kot določeno število ur vsak teden. V ZDA, na primer, zaposleni običajno izpolnjujejo pogoje za nadure, ko delajo več kot 40 ur v katerem koli tednu. Pri tem pa obstajajo nekatere izjeme, kot so menedžerji in drugi zaposleni zaposleni, ki imajo zagotovljen določen znesek plačila, ne glede na to, koliko ur delajo vsak teden.
Če morate znižati plačilo nadur, morate najprej razmisliti o viru nadur v vašem podjetju. Morda imate na primer enega ali dva zaposlena, ki sta postala precej odvisna od plačila za nadurno delo, in možno je, da zlorabljata sistem, da bi še naprej prejemala to povečano plačilo. Če je temu tako, se morate pogovoriti s temi zaposlenimi in jih opozoriti, da bodo morali vsak teden delati le svoj določen čas in ne prekoračiti. Možno je tudi, da imate večjo težavo z nadurami, v tem primeru se boste morda morali osredotočiti na boljše upravljanje časa za vaše podjetje, da bi zmanjšali nadure.
Nadurno delo je lahko posledica napačnega ravnanja s časom in razporejanja zaposlenih. Če je to povzročilo težave z nadurnimi urami za vaše podjetje, bi morali poiskati načine, kako lahko zmanjšate nadure s spremembo praks razporejanja. Ustvarite lahko na primer bolj prilagodljiv urnik za zaposlene, ki imajo družinske obveznosti, hkrati pa ustvarite več prostora v urniku vašega podjetja za dokončanje projektov, ne da bi morali delati nadure. Možno je tudi, da vam dejansko ni treba zmanjševati nadur, in morda boste ugotovili, da se nadure pojavljajo le ob določenih obdobjih, ko je to sprejemljivo in se izravnava s povečano proizvodnjo in prihodkom.
Če ugotovite, da so nadure kljub prilagoditvam razporejanja in odpravljanju posameznih težav ali zlorab sistema še vedno stalna težava, potem lahko razmislite o razširitvi svojega poslovanja. Nadurno delo je lahko posledica nezadostnih proizvodnih sredstev ali premalo zaposlenih za dokončanje nalog ali zagotavljanje storitev strankam. Razmislite o novi strojni opremi ali več zaposlenih, da zmanjšate nadure in izboljšate produktivnost celotnega podjetja. To je treba storiti šele po analizi vaših poslovnih potreb in proizvodnje, saj je zaposlovanje novih zaposlenih lahko dražje od plačila nadur.
SmartAsset.