Dobavni čas je sestavljen iz vseh korakov ali operacij, ki jih vsebuje kritična pot proizvodnje izdelka ali izvajanja storitve. Korake je mogoče oceniti na kateri koli točki postopka, od trenutka oddaje naročila do njegove dostave. Različne vrste organizacij lahko pri svojih izračunih uporabljajo različne elemente. Številne organizacije si prizadevajo skrajšati dobavne roke, da bi izboljšale učinkovitost in zmanjšale stroške.
V kontekstu določanja časa izvedbe se kritična pot nanaša na zaporedne operacije brez vmesnega zamika. Ti koraki ne smejo trajati dlje, kot je načrtovano, ne da bi vplivali na urnik. Dobavne roke za različne izdelke ali storitve pogosto izračunajo programi, kot so aplikacije za načrtovanje virov podjetja (ERP), in temeljijo na informacijah, ki jih zagotovi organizacija. Izračuni časa izvedbe pogosto vključujejo uporabo varnostne zaloge in čas, potreben za operacije.
Posebni elementi, ki se uporabljajo pri določanju dobavne doba, se lahko razlikujejo glede na vrsto izdelka ali storitve, ki se dobavlja. Na primer, podjetje v dobavni verigi lahko skladišči in pošilja izdelke in zaloge. V tem primeru je dobavni čas lahko sestavljen iz časa, potrebnega za oddajo naročil izdelkov, pošiljanje od dobavitelja, prejem in skladiščenje izdelkov, obdelavo naročil strank, izbiro izdelkov ter pakiranje in pošiljanje stranki.
Za proizvodna podjetja je lahko čas proizvodnje bistveno bolj zapleten. Čas izdelave lahko vključuje oddajo naročil, čas izdelave in zagotavljanje kakovosti. Dodan je lahko tudi čas za pakiranje in pošiljanje stranki.
Servisna podjetja pogosto pošljejo predstavnike na stran stranke, da opravijo storitev, kot je popravilo opreme. Za to vrsto podjetja lahko dobavni čas vključuje čas, potreben za vnos naročila stranke, načrtovanje predstavnika servisa in izvedbo storitve. Izračuni lahko upoštevajo predhodno načrtovana opravila in čas potovanja do strani stranke.
Skrajšanje časa izdelave ponuja številne prednosti. Za podjetja, ki skladiščijo zaloge, lahko zmanjša stroške, ker lahko organizacija nameni manj kapitala za financiranje zalog. Nižji zalog tudi pomaga zaščititi organizacijo pred tveganjem izgube, poškodbe ali zastarelosti. Storitvena podjetja lahko učinkoviteje uporabljajo svoje serviserje in s tem povečajo svojo stopnjo dobička. Organizacija, ki je skrajšala svoj dobavni čas, se lahko tudi bolje prilagaja spreminjajočemu se povpraševanju strank in prilagaja zahtevam v sili.
Organizacije poskušajo pridobiti te koristi z analizo svojih procesov za možnosti za skrajšanje časa cikla. Odkrijejo lahko tudi nepotrebne operacije, ki jih je mogoče odpraviti. S skrajšanjem časovnih rokov se lahko organizacije osredotočijo na vzdrževanje operacij, ki svojim strankam dodajo vrednost.
SmartAsset.