Dobavna veriga se nanaša na dejavnost premika materiala iz surovega stanja do končnega odjemalca. Najpogostejši problemi dobavne verige vključujejo uporabo preteklih trendov, uporabo zastarelih informacij za sprejemanje odločitev, nerazumevanje zmožnosti dobaviteljev in pomanjkanje komunikacije. Zaradi zapletene narave upravljanja dobavne verige mnogi strokovnjaki ne uspejo, ker ne uporabljajo učinkovitih načel dobavne verige.
Najpogostejše težave v dobavni verigi so običajno posledica uporabe zgodovinskih trendov. Izjemen gospodarski upad v poznih 2000-ih je na primer jasno pokazal, da se tudi dolgoletne organizacije, kot je General Motors, ne bi smele zanašati na pretekle rezultate pri napovedovanju prihodnjih prodaje. Boljša alternativa je spremljanje dejanske prodaje, ko se zgodi, da se lahko omrežje dobavne verige hitro odzove na kakršne koli spremembe v vedenju potrošnikov. To je še posebej koristno v maloprodajni dobavni verigi, kjer je izdelek, ki se prodaja, nekoliko generičen in ga je mogoče kupiti pri številnih različnih trgovcih na drobno, saj je povpraševanje lahko hitro pokvarljivo.
Sprejemanje odločitev z uporabo zastarelih informacij je še ena izmed pogostejših težav v dobavni verigi, s katerimi se soočajo operacije dobavne verige. Razumevanje ravni zalog v realnem času, finančnih ocen in denarnega toka je nujno za sprejemanje pravilnih odločitev v dobavni verigi. Ohranjanje meritev dobavne verige za vse te kategorije bi moralo podjetjem preprečiti, da bi naredila pomembne napake pri partnerju tako kot dobavitelji kot stranke. Če podjetje ne uporablja pomembnega sistema za načrtovanje virov podjetja (ERP), lahko vodja dobavne verige še vedno pridobi veliko teh informacij s pregledom finančnih podatkov, kot so bonitetne ocene strank in dobaviteljev, neporavnane terjatve (AR) in neporavnane obveznosti. (AP).
Razumevanje zmožnosti dobavitelja je eden od problemov dobavne verige, ki ga je najtežje obvladovati. Nepoznavanje, kaj lahko stori dobavitelj, močno omejuje sposobnost podjetja, da se hitro odzove na spremembe v povpraševanju. Učinkoviti vodje dobavne verige bodo s svojimi dobavitelji redno pregledovali dobavne čase, standardno zmogljivost, zmogljivost navzgor ali razpok ter zmogljivosti prototipov in hitrih obratov, da bi ugotovili, ali zmogljivosti dobavitelja zadostujejo potrebam podjetja. Če bo vodja dobavne verige vedel, ali je določen dobavitelj sposoben podpreti povečano povpraševanje v zelo kratkem časovnem obdobju, bo lahko vodja dobavne verige bolje predvidel, kdaj se izdelki lahko odpremijo končnemu kupcu.
Pomanjkanje komunikacije je tudi ena izmed pogostih težav dobavne verige. Tako dobavitelji kot kupci potrebujejo stalno spremljanje in vsaj določeno raven sodelovanja, da zagotovijo, da ponudba ustreza povpraševanju. Čeprav je v današnjem okolju zelo avtomatiziranega pretoka informacij običajno skoraj preobremenjenost z informacijami, so se uspešni menedžerji dobavne verige naučili, da nič ne nadomesti komunikacije iz oči v oči. Z razvijanjem osebnih odnosov tako z dobavitelji kot s strankami postane celoten proces dobavne verige skupinski napor. Ko stvari ne potekajo tako gladko, kot je bilo načrtovano, je veliko lažje razpravljati o možnostih za izboljšanje, če odnos že obstaja.
SmartAsset.