Razvoj nepridobitnega strateškega načrta je sestavljen iz obravnave ključnih vprašanj, ki bodo na koncu predstavljala načrt za uspeh organizacije. Ključna vprašanja, na katera se je treba osredotočiti, se začnejo s poslanstvom, vizijo in vrednotami organizacije ter njenimi cilji in cilji. Nato si oglejte, katera sredstva in vire ima organizacija, skupaj s SWOT analizo: prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Končno morate razmisliti o programih, storitvah in dejavnostih, ki jih bo organizacija izvajala, da bi dosegla svoje cilje in cilje. Ta vprašanja bodo sestavljala strateški načrt, ki bo nato zapakiran in posredovan interno, donatorjem in javnosti.
Izjave o poslanstvu, viziji in vrednotah so najpomembnejši vidiki neprofitnega strateškega načrta. Izjava o poslanstvu mora najprej opredeliti razlog za ustanovitev neprofitne organizacije. Izjava o viziji je pogosto vključena, čeprav ni potrebna, in bi morala orisati, kako bo organizacija izgledala v prihodnosti. Vrednosti so včasih vključene, da zagotovimo, da so tisti, ki vodijo neprofitno organizacijo, na isti strani.
Meso neprofitnega strateškega načrta so cilji in cilji. Neprofitno podjetje si mora prizadevati za dosego tega, da se lahko vzdržuje. Cilji so splošni dosežki, ki jih neprofitna organizacija želi doseči v treh letih. Cilji so posebne taktike, ki bodo dosegle zastavljene cilje. Pomislite na cilje kot na mejnike z roki.
Vsaka neprofitna organizacija se začne z vsaj enim sredstvom ali virom, tudi če gre le za veščine, ki jih ustanovitelj prinese organizaciji. Druga sredstva in viri, ki so običajno vključeni v neprofitni načrt, so strokovno znanje; denar; nepremičnina; tehnologija, oprema in stroji; osebje in prostovoljci; in izkušnje. Ta del načrta ni treba vključevati prihodnjih sredstev ali virov, ki jih uprava ali ustanovitelji upajo pridobiti, ampak mora biti ocena tega, kar je trenutno na voljo.
Številne vrste podjetij pri pisanju poslovnega ali strateškega načrta uporabljajo analizo prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT). To je tudi priljubljena metoda, ki jo uporabljajo neprofitne organizacije za ustvarjanje najboljših strategij, ki bodo organizaciji pomagale doseči svoje cilje in cilje. Prednosti in slabosti so notranja vprašanja, medtem ko priložnosti in grožnje ocenjujejo zunanje dejavnike.
Programi, storitve in dejavnosti organizacije morajo biti v skladu s poslanstvom in vizijo ter biti sredstvo za doseganje ciljev. To je del neprofitnega strateškega načrta, ki ga vidi javnost, in tako se bodo donatorji odločili, ali želijo prispevati. Dejavnosti lahko vključujejo notranje dejavnosti, ki jih bodo osebje in upravni odbori izvajali za izvajanje izjave o poslanstvu organizacije.
Vodenje neprofitne organizacije brez strateškega načrta je kot vožnja z avtomobilom brez ideje, kam bi šla. To ni učinkovit pristop in običajno ni vzdržen na dolgi rok. Neprofitni strateški načrt ni statičen in bi se moral spreminjati z rastjo organizacije, vendar je pomembno, da oblikujemo vsaj osnovni načrt kot izhodišče za vsako organizacijo.
SmartAsset.