Nadzorniki pogosto sestavljajo del vodstvenega osebja podjetja, čeprav morda ne predstavljajo najvišje vodstvene ravni. V mnogih primerih so nadzorniki odgovorni za nadzor nad zaposlenimi in zagotavljanje, da ti posamezniki izpolnjujejo zahteve podjetja. Cilji nadzornika so lahko zelo raznoliki, od izboljšanja rezultatov oddelka do usposabljanja zaposlenih v novih veščinah. Izvršno vodstvo je pogosto odgovorno za oblikovanje ciljev nadzornika. Pogost postopek za to dejavnost je odkrivanje vrzeli na nadzornikovem področju, izvajanje ocene in razvoj korektivnih ukrepov s supervizorjem za zapolnitev ugotovljenih vrzeli.
Analiza vrzeli je zelo pogosta poslovna dejavnost, čeprav morda ne gre vedno pod tem imenom. Določanje ciljev nadzornika pogosto pride po tem, ko lastniki in vodstveni delavci pregledajo delo in operativno področje nadzornika. Višje vodstvo pregleda, kaj pričakuje, da bo videlo pri delu nadzornika, in dejanske rezultate med postopkom analize vrzeli. Razlike med tema dvema predstavljajo priložnosti za cilje, ki bodo premostili vrzel med pričakovanji in dejanskimi aktivnostmi. Nadzorniki lahko tukaj opravijo uradni pregled, ko izvajajo analizo vrzeli.
Ocene so precej pogoste za nadzornike, ki pogosto opravijo letne preglede svojega delovanja in nadzorovanih področij. V nekaterih primerih lahko nadzornik opravi osebno samoocenjevanje z namenom, da se oceni pred uradnim pregledom. To zagotavlja podatke za višje vodstvo, ki bo ocenilo, kako dobro lahko posameznik doseže osebne cilje. Samoocenjevanje lahko zagotovi vpogled višjemu vodstvu in pomaga pri določanju posebnih ciljev za nadzornika. Tukaj postavljeni cilji nadzornika nato oblikujejo prihodnje preglede učinkovitosti posameznika v podjetju.
V nekaterih primerih lahko analiza vrzeli in samoocenjevanje vodita do korektivnih ukrepov kot del ciljev nadzornika. Ta dejanja bodo spremenila način, kako posameznik dokonča svoje naloge in obravnava težave. Razvoj nadzornikov na nižji ravni je pogosto potreben, da lahko podjetje znotraj sebe spodbuja tiste posameznike, ki so najbolj primerni za višje vodstvene položaje. Popravljalni ukrepi lahko izboljšajo tudi celotno področje v podjetju. To, kako se nadzornik odzove na te spremembe in korektivni ukrepi, je lahko tudi del ciljev supervizorja.
Vsi nadzorniki nimajo enakih ciljev. Višje vodstvo mora vsak postopek pregleda prilagoditi nadzorniku in pregledati vsakega neodvisno. Ustvarjanje ene merilne palice za vse nadzornike je lahko nevarna taktika. Višji menedžerji morajo vložiti čas in trud v vsakega posameznega nadzornika, da bi bil uspešen.
SmartAsset.