Učinkovitost dobavne verige je eden najpomembnejših dejavnikov uspeha dobičkonosnih organizacij. Cilj dobavne verige je, na kratko, ohraniti nizke stroške, hkrati pa ohraniti visoko raven kakovosti. To je uganka upravitelja dobavne verige. Učinkoviteje kot lahko to stori organizacija dobavne verige, bolj učinkovita bo na koncu pri povečanju učinkovitosti dobavne verige. V praksi to pomeni ustvarjanje bolj agilnih sistemov delovnega toka.
Tehnologija je v ospredju hitrejših ciklov povpraševanja. Dobavna veriga uporablja tehnologijo za povečanje sposobnosti organizacije, da se odzove na naročila strank. Če so novi izdelki slabe kakovosti ali če trenutna ponudba stane več kot izdelki konkurenta, bo prodaja upadla. Obstajata dva različna načina za reševanje teh vprašanj: boljši odnosi s prodajalci in večja uporaba tehnologije dobavne verige.
Predstavitev novih izdelkov je lahko nočna mora ali uresničitev sanj za organizacijo dobavne verige. Če inventar, potreben za ustvarjanje izdelka, ni na voljo ali ga je težko najti, lahko povpraševanje po izdelku preseže ponudbo izdelkov. Posledično lahko konkurenti pridobijo novo stranko in pridobijo dodaten tržni delež. Če pa je zaloga na voljo in novi izdelek omogoča organizaciji, da izboljša pogodbene cene z nakupom več enakih zalog, je dogodek lahko koristen za vodstvo. Prava programska aplikacija v kombinaciji s kakovostno rešitev za upravljanje lahko pomaga pri učinkovitem upravljanju obeh dogodkov.
Na splošno so sistemi vodenja kakovosti zasnovani tako, da pomagajo izboljšati učinkovitost dobavne verige. To storijo tako, da pomagajo tistim, ki so vključeni v procese dobavne verige, da prepoznajo priložnosti za ustvarjanje učinkovitosti z načrtovanjem procesa od konca do konca. To tudi pomaga upravljavcem dobavne verige, da ustvarijo skupni jezik za različne funkcionalne skupine, vključene v proces dobavne verige. Na srečo je večino sistemov za upravljanje kakovosti dobavne verige mogoče implementirati s pomočjo robustnih programskih aplikacij, zasnovanih posebej za povečanje učinkovitosti dobavne verige.
Spremembe povpraševanja po trenutnih izdelkih so lahko tudi težava, če se prodajalci ne upravljajo učinkovito. Če se povpraševanje po zalogah poveča, imajo prodajalci dobavne verige večjo moč v odnosu in lahko dvignejo cene. Organizacije se proti temu borijo tako, da imajo več kot enega prodajalca za zaloge in/ali razvijajo globoke odnose s pogodbami edinih dobaviteljev. Prvi zahteva manj naložb, vendar na dolgi rok ni tako stroškovno učinkovit. V idealnem primeru je treba uporabiti obe strategiji.
SmartAsset.