Če želite postati vodja sponzorstva, morate običajno imeti odlično prodajno ozadje in sposobnost povezovanja z najrazličnejšimi tipi osebnosti. Pogosto boste odgovorni za iskanje in sklenitev poslov visoke vrednosti, v nekaterih okoliščinah pa bodo sponzorstva, ki jih zagotovite, potrebna za nadaljnje delovanje podjetja. V mnogih okoliščinah boste morali imeti opravka z vodstvenimi delavci na visoki ravni v drugih podjetjih, zato je lahko koristno tudi poznavanje protokolov komunikacije med podjetji. Vaša karierna pot lahko poteka skozi prodajo ali pa boste morda napredovali z različnih drugih položajev, če imate zahtevane veščine.
Ni določene karierne poti, da bi postali vodja sponzorstva, vendar lahko posamezniki z odličnimi prodajnimi, načrtovalnimi in zaposlenimi veščinami na splošno ciljajo na ta cilj. Običajno je potrebna kombinacija izobrazbe in delovnih izkušenj, skupaj s sposobnostjo navezovanja in vzdrževanja pomembnih poslovnih stikov. Ta kombinacija spretnosti, znanja in zmožnosti mreženja lahko oteži delo in oteži delo.
Preden lahko pričakujete, da boste postali vodja sponzorstva, je običajno potrebna neka kombinacija prodajnih in vodstvenih veščin. Ker to delo vključuje prodajo dogodka ali vzroka drugi korporaciji ali podjetju, je poznavanje prodaje običajno ključno, da postanete vodja sponzorstva. Visokošolska diploma iz prodaje, trženja, komunikacij ali drugih sorodnih področij je lahko koristna za pridobitev nekaterih osnovnih informacij, ki jih boste potrebovali. Vodstvene sposobnosti so lahko tudi koristne, saj lahko zelo veliki sponzorski programi zahtevajo, da nadzirate ekipo.
Zelo pomembne so tudi izkušnje in kontakti, če želite postati sponzorski manager. Skozi kariero v prodaji boste morda lahko zgradili mrežo stikov. Morda boste napredovani ali zaposleni v veliki meri na podlagi vaših stikov in zneska sponzorskega denarja, ki ga lahko obljubite, da ga boste prinesli. Veliko ljudi s to službo dela tudi samostojno, podjetje pa vas lahko najame samo na podlagi vaših donosnih preteklih stikov.
Drugo področje, na katerem se začnejo številni menedžerji sponzorstva, je načrtovanje ali vodenje korporativnih dogodkov. Ozadje te vrste dela se lahko zaradi podobne logistike dobro prevede v upravljanje sponzorstva. Biti sponzorski vodja ni ravno tako kot delati v notranji ali zunanji prodaji ali načrtovati korporativne dogodke, vendar so to vse različna delovna mesta, ki imajo lahko enake nabore spretnosti.