Najpomembnejši vidik optimizacije izvajanja dobavne verige je opredelitev obsega projekta. To bo pomagalo določiti časovni okvir za izvedbo. Na primer, preprosta sprememba postopka lahko zahteva le enodnevno uvedbo, vendar pa lahko popolna prenova strategije dobavne verige traja eno leto ali več, da se v celoti izvede.
Opredelitev obsega bo pripomogla k optimizaciji ravnovesja med znižanjem stroškov in kakovostjo v najhitrejšem času. Pomaga lahko tudi pri merjenju napredka izvajanja skozi čas. Da bi optimizirali hitrost implementacije in zagotovili najboljše vire za implementacijsko ekipo, je potrebno pridobiti vodstveno podporo. Najboljši način za to je povezovanje izvajanja pobud dobavne verige s cilji podjetja. To bo zagotovilo sponzorstvo izvršnega vodstva za izvedbo, kar lahko pomaga pospešiti prizadevanja za izvajanje.
Vodstveni delavci so običajno zaskrbljeni zaradi življenjskega cikla izdelka, razvoja novih izdelkov, diferenciacije trga in omejevanja stroškov. Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) so eden od načinov, kako upravljavci dobavne verige povezujejo cilje izvajanja dobavne verige z večjimi korporativnimi pobudami. Primeri KPI-jev so vrstice na uro, stroški na zaposlenega ali knjigovodska vrednost zalog. KPI pomagajo prepoznati vrzeli pri izvajanju. Vrzeli pri izvajanju so opredeljeni kot koraki v procesu, ki niso koristni za splošni cilj podjetja.
Drug pogosto uporabljen ukrep, ki pomaga optimizirati prizadevanja za izvajanje dobavne verige, je donosnost naložbe (ROI). ROI pomaga vodjem izvedbenih projektov pri spremljanju stroškov v ciklu izvajanja dobavne verige. ROI pomaga tudi pri iskanju prelomnih točk, ki jih je mogoče uporabiti kot mejnike vzdolž časovne črte.
Najpogostejši način za izračun donosnosti naložbe je tako, da se čisti dohodek od naložbe deli s stroški naložbe. Na primer, če vložite 10 USD (USD) in z naložbo zaslužite 2 USD, se ROI izračuna tako, da delite 2 z 10. Odgovor je 20 odstotkov. Če stroški, povezani z izvajanjem dobavne verige, odtehtajo pričakovane koristi, je treba izvajanje izvajanja opustiti.
Ena pogosta napaka, ki jo delajo skupine za implementacijo dobavne verige, je, da ne vključijo strokovnjaka za implementacijo pri odločanju o rešitvah v dobavni verigi ali ustvarjanju novih KPI. Izvedba je ključna točka za srednje in velike projekte. Zato lahko člani izvedbene skupine pripomorejo k znatnemu povečanju prizadevanj za izvajanje dobavne verige.
SmartAsset.