Pred pisanjem poslovnega načrta nepremičninskega posrednika je treba dokončati tržne raziskave in načrtovanje stroškov. Nepremičninski posrednik mora poleg identifikacije potencialnih konkurentov in strank ugotoviti, kako bodo njegovi poslovni in osebni stroški vplivali na njegove želene prihodke. Tipičen poslovni načrt vključuje razdelke, ki povzemajo namen podjetja, predvideni ciljni trg, seznam storitev in konkurente. Ko pišete poslovni načrt nepremičninskega posrednika, je včasih koristno vključiti grafe, grafikone in jedrnate sezname, ki pojasnjujejo predvidene petletne prihodke in odhodke.
Prvi del poslovnega načrta nepremičninskega posrednika običajno navaja ozadje posredništva, razloge za ustanovitev in izjavo o poslanstvu, ki je kratek povzetek splošne strategije ali razloga za obstoj podjetja. V prvem delu poslovnega načrta je običajno oris, ki navaja glavne cilje lastnika. Primeri teh ciljev bi lahko bili povečanje obsega prodaje za določen odstotek, povečanje tržnega deleža, vzpostavitev dodatne lokacije v treh letih ali izgradnja baze strank prek spletnih orodij družbenih medijev.
Ključni del vsakega poslovnega načrta nepremičninskega posrednika so podatki tržnih raziskav. Ta razdelek vsebuje informacije o geografski regiji, v kateri bo podjetje, značilnosti segmentov prebivalstva, na katere se bo podjetje osredotočilo, in prodajni potencial. Včasih se imenuje ciljni trg, je treba vključiti povprečni dohodek segmenta prebivalstva, raven izobrazbe in preference življenjskega sloga. Tržni podatki se lahko uporabljajo tudi za podporo ciljem in zamislim organizacije.
Drugi pomemben del poslovnega načrta nepremičninskega posrednika je, kako lastnik namerava ločiti storitve svojega posredništva od storitev konkurentov. Razdelek običajno vsebuje kratek opis lastnosti in koristi, ki jih podjetje namerava ponuditi svojim strankam, in kako bo vzpostavilo edinstveno identiteto blagovne znamke, ki bo spodbudila ponavljanje poslovanja. V tem razdelku je lahko predstavljena analiza prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti (SWOT) za podjetje, skupaj s podobnimi analizami za glavne konkurente.
Večino potencialnih vlagateljev in finančnih institucij zanima videti predviden seznam stroškov in prihodkov v poslovnem načrtu nepremičninskega posrednika. Lastnik bi moral po svojih najboljših močeh predvideti obseg prodaje in operativne stroške za prvih pet let. Nekateri menijo, da je ta razdelek lažje prebrati, če je ponazorjen s številčnimi tabelami, tortnimi grafikoni in diagrami obsega. Ta razdelek lahko vključuje tudi pričakovane dobičke ali izgube v prvih petih letih, poleg približnih datumov, ko bodo vsa posojila v celoti plačana.
SmartAsset.