Za spodbujanje skupinske kohezivnosti sporočite jasen timski namen in poskrbite, da vsi poznajo vloge drug drugega. Vsak posameznik in oddelek bi moral biti odgovoren za določen dosežek za organizacijo kot celoto ter nagrajen za dober timski trud. Izjavo o poslanstvu in podrobnosti o tem, kaj podjetje počne in zakaj, bi morali vsi zlahka prepoznati. Morda boste želeli ustvariti politiko podjetja, ki bo delavce označevala kot člane ekipe in ne kot zaposlene. Izkušnje izven delovnega mesta, kot so ekipni športi ali izleti na prostem, lahko poglobijo vezi in zaupanje med posamezniki ter pomagajo pri krepitvi skupinske kohezivnosti.
Najem korporativnega trenerja z izkušnjami na področju team buildinga vam lahko pomaga dodati več socialne kohezije na vašem delovnem mestu. Vaje, ki jih tovrstni trenerji običajno izvajajo z zaposlenimi, so običajno zabavne in, kar je še pomembneje, nepozabne za vpletene. Na primer, ena klasična vrsta skupinske kohezivne vaje, ki pomaga pri spodbujanju koncepta skupine ljudi, ki dela skupaj za skupni cilj, je dirka z zavezanimi očmi z jajci in žlico. En zaposleni ima zavezane oči in mora na žlici nositi surovo jajce skozi progo z ovirami, medtem ko njegovi ali njeni soigralci vodijo osebo do cilja samo s svojimi glasovnimi navodili.
Nekatera podjetja radi ustvarjajo športne ekipe, da bi tekmovala z drugimi podjetji v isti panogi. Ideja, da vsi delajo kot ekipa, je zelo dobeseden način za spodbujanje skupinske kohezivnosti. Ne glede na to, ali je šport kegljanje, nogomet ali kaj drugega, bodo vaši zaposleni igrali kot ena ekipa, vsi oblečeni v isto uniformo. Druga možnost je organiziranje družbenega kampiranja ali izleta s kanujem, pri katerem je vsak odgovoren za eno opravilo, kot so kuhanje, postavitev in sestavljanje šotorov, pomivanje posode ali nabiranje drv za taborni ogenj. Te vrste dejavnosti zunaj pisarne so lahko zabavne, hkrati pa pomagajo pri povezovanju skupine.
Pomembno je zagotoviti, da politike vašega podjetja uveljavljajo idejo o članih ekipe namesto samo zaposlenih. Ključnega pomena je tudi ustvarjanje kulture komunikacije, spoštovanja in pravičnosti v podjetju, sicer se delavci morda počutijo odtujeni in ne želijo ostati v podjetju. Pošteno plačilo in razumni pogoji so nujni za kohezivnost skupine, vendar je treba od vsakega člana ekipe pričakovati tudi, da opravi svoj del za dosego namena podjetja. Med sestanki osebja, na delovnih deskah ali v pisarniških zapiskih poskusite vključiti opomnik o poslanstvu podjetja in vlogi vsakega oddelka v njem.