Človekov odnos je njegov ali njen način razmišljanja in temeljne predpostavke. Odnos na delovnem mestu je dejavnik produktivnosti, tako kot spretnosti. Pravzaprav je vsaj ena raziskava pokazala, da večina organizacij uvršča odnos na delovnem mestu kot večjo skrb kot spretnosti in kompetence. Za delodajalca lahko spremljanje odnosov na delovnem mestu – tako pred kot po zaposlitvi – pomaga pri odločitvah glede ugodnosti, nadomestil in drugih funkcij na delovnem mestu, ki bodo podjetju pomagale biti bolj produktivno, in ne imeti tega informacije otežujejo uskladitev odločitev s preferencami zaposlenih. Za oceno odnosa na delovnem mestu je na voljo več metod.
Standardni način za ocenjevanje odnosa na delovnem mestu je uporaba instrumenta ankete, pri čemer je pomembno vedeti, da čeprav se nekatere raziskave nanašajo na odnos na delovnem mestu na splošno, je lahko anketa posebej zasnovana za obravnavanje določenega vprašanja, ki se nanaša na zaposlenega. stališča. Spremljanje stališč zaposlenih skozi čas je najboljši način za občutek interakcije med okoliščinami zaposlitve in odnosom. Prav tako je pomembno, da se ankete razvijajo z razvojem organizacije. Drug pristop je uporaba obstoječih podatkov v datotekah s človeškimi viri podjetja, vključno s pregledi uspešnosti, morda skupaj z anketo. Neformalno ocenjevanje odnosov prispeva tudi k pridobitvi popolne slike o stališčih zaposlenih.
Če želite določiti odnos na vašem delovnem mestu, lahko sledite tem korakom. Najprej določite, kateri vidik odnosa zaposlenih želite izvedeti, na primer o odzivu na spremembo telefonskega sistema, ali bi bilo bistveno koristno dodati še en osebni dan ali pa o splošnem, splošnem odnosu do vodstva. Drugič, oglejte si informacije o obstoječih instrumentih za odnos in vprašajte svojo ekipo za človeške vire za priporočila. Tretjič, poiščite obstoječi instrument, najemite svetovalca za izdelavo enega ali se pogovorite s svojim oddelkom za človeške vire o razvoju notranjega orodja.
Končno pripravite svoje zaposlene, preden prvič izvedete anketo. Povejte zaposlenim, kakšne koristi ali pozitivne rezultate pričakujete od te dodatne naloge. Poskrbite, da zbiranje informacij ne moti njihovega dela ali jih s svojo dolžino po nepotrebnem obremenjuje.
SmartAsset.