Način za izvedbo analize prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT) hotela je uporaba načel tehnike za celovit pregled vsega v notranjem in zunanjem okolju, kar bi lahko vplivalo na hotel s poslovnega vidika. pogled. Pomembno je ugotoviti prednosti hotela, pa tudi kaj bi lahko povzročilo, da je hotel šibek. Vključiti je treba tudi značilnosti, ki jih lahko opišemo kot priložnosti, iz katerih lahko hotel raste. Končno bi morala analiza vključevati preiskavo značilnosti, ki bi lahko bile grožnje.
Prednosti SWOT analize hotela so lahko nekaj podobnega velikosti hotela. Če ima hotel veliko sob, se s tem poveča dobiček, ki ga lahko dobite od hotela. Ugled hotela je lahko tudi moč, saj hotel s petimi zvezdicami pomeni, da ima odličen ugled. Tako dober ugled pomeni več strank in možnost zaračunavanja višjih zneskov za sobe, storitve in druge objekte. Če ima hotel pomožne objekte, kot so standardne ali vrhunske konferenčne sobe, je to tudi plus, ker lahko poveča dobiček z najemom prostorov za dogodke, kot so konference, poroke in srečanja. Dobro usposobljeno osebje je moč, saj se bodo stranke vedno pozitivno odzvale na dobro in vljudno storitev. Pomembna je tudi korporativna kultura v hotelu, saj dobra korporativna kultura dviguje moralo zaposlenih in jih dela bolj produktivne.
Slabosti, ugotovljene v SWOT analizi hotela, vključujejo vse vidike, zaradi katerih je hotel ranljiv. To vključuje lastnosti, kot sta slaba korporativna kultura in slaba kultura vzdrževanja. Slabo vzdrževan hotel si bo kmalu prislužil slab sloves in izgubil stranke. Na enak način bo tudi hotel, ki ima osebje s slabimi storitvami za stranke, izgubil stranke. To je nekaj slabosti, ki bi lahko vplivale na končni rezultat.
Priložnosti v SWOT analizi hotela vključujejo dejavnike, kot so ugodne vladne politike in neposredna bližina krajev, kjer ima večina ljudi enostaven dostop do hotela. Na primer, hotel, ki se nahaja v bližini večjega letališča, lahko svojo lokacijo vidi kot priložnost, saj je tako zlahka dostopen za ljudi, ki med prevozom potrebujejo prenočišče. To je tudi dobra poslovna strategija, saj pomeni, da vodstvo hotela izkorišča prisotnost letališča, da bi povečalo svoj dobiček.
Grožnje v SWOT analizi hotela so tisti dejavniki, ki ogrožajo sam obstoj hotela. Primer takšne grožnje je prevelika konkurenca. Če se hotel nahaja v bližini, kjer je veliko hotelov, bo to vplivalo na stopnjo dobička hotela. Preveč konkurence pomeni preveč izbire za stranke. To pomeni, da hotel tvega, da nima največje zasedenosti sob.
SmartAsset.