Pozitiven odnos na delovnem mestu na splošno dviguje moralo zaposlenih in lahko vodi do poslovnih prednosti, kot so večja produktivnost, povečan občutek zvestobe organizaciji in manjša fluktuacija osebja. Obstajajo različni načini za izboljšanje odnosa do delovnega mesta. Z ocenjevanjem trenutnih težav in sodelovanjem pri odpravljanju težav lahko vodje in njihovo osebje ustvarijo pozitivno delovno okolje za vse. Nekatere dodatne stvari, ki jih lahko vodje naredijo za olajšanje sprememb, so modeliranje pozitivnega vedenja, spodbujanje odprte komunikacije med vsemi člani osebja ter zagotavljanje spodbud in nagrad zaslužnim zaposlenim.
Kot vodja ali strokovnjak za človeške vire bi lahko bil vaš prvi korak pri poskusu izboljšanja odnosa do delovnega mesta ocena mnenj vaših zaposlenih o trenutnih vprašanjih na delovnem mestu. Morda iščete odzive na določeno politiko ali spremembo postopka ali pa poskušate določiti splošno splošno miselnost osebja. Obstaja več načinov za oceno odnosa na delovnem mestu. Eden od njih je branje ocene uspešnosti, da pridobite vpogled v misli zaposlenih o pomembnih vprašanjih. Drugič, lahko postavljate konkretna vprašanja, medtem ko se neformalno pogovarjate z osebjem. Tretji pristop je redno izvajanje uradne ankete osebja in analiza odgovorov.
Številni strokovnjaki za človeške vire predlagajo, da bi rezultate ankete in druge povratne informacije zaposlenih spremenili v akcijski načrt za pomoč pri doseganju pozitivnih rezultatov. V nekaterih primerih lahko negativni komentarji in prispevki dejansko koristijo temu procesu, saj je odgovornost običajno na vseh, da stvari izboljšajo. Namesto da dovolite zaposlenim, da se zadržujejo v negativnosti, lahko poskusite razviti pozitivne korake za obravnavo njihovih pritožb, pri čemer vključite pritožnike, da bodo sodelovali pri rešitvah.
Po mnenju številnih kadrovskih svetovalcev so tako pozitivna kot negativna stališča nalezljiva. Kot rezultat, je druga tehnika za izboljšanje morale na delovnem mestu modeliranje vrste odnosa, ki ga želite, da bi vaši zaposleni sprejeli. Poleg tega pogosto pomaga pri osredotočanju na rezultate in spodbujanju občutka za timsko delo, v nasprotju z uveljavljanjem stroge miselnosti delavec-nadzornik.
Mnogi ljudje tudi menijo, da je učinkovita komunikacija bistvenega pomena na delovnem mestu. Vsem lahko koristi, če imajo vodje politiko odprtih vrat glede sposobnosti zaposlenih, da izrazijo pomisleke, in če zaposlenim zagotovijo konstruktivne povratne informacije o njihovem delovanju. Podoben cilj je lahko spodbujanje pozitivne komunikacije med vsemi zaposlenimi. Ogovarjanje in negativna dejanja na primer vodijo v sovražno delovno okolje in slab odnos do delovnega mesta. Vodje bodo morda želeli imeti tudi jasne politike glede ravnanja na delovnem mestu in disciplinske postopke za kršitev teh politik.
Zaposleni pogosto cenijo tudi oprijemljive nagrade za dobro delo. Nekateri možni primeri vključujejo finančne spodbude in prilagodljiv delovni urnik. Običajno se cenijo tudi cenovno ugodne ugodnosti, kot sta zdravstveno in življenjsko zavarovanje. Za nadaljnje spodbujanje pozitivnega odnosa na delovnem mestu številne organizacije načrtujejo zabavne družbene dejavnosti za povezovanje in dvig morale, kot so praznične zabave in rojstnodnevna priznanja.
SmartAsset.