Oblikovanje strategije upravljanja uspešnosti, ki je v najboljšem interesu tako delodajalca kot zaposlenega, lahko traja nekaj časa. V idealnem primeru bo vsaka strategija, ki se razvije, odražala splošno kulturo, ki obstaja v podjetju, hkrati pa bo skladna z vsemi predpisi in smernicami o človeških virih, ki jih trenutno zahtevajo nacionalne regulativne agencije. Ne obstaja ena idealna strategija za upravljanje uspešnosti, ki bi ustrezala vsaki situaciji, vendar obstaja nekaj ključnih značilnosti, ki jih morate iskati pri izbiri prave platforme za vaš stalni pristop upravljanja uspešnosti.
Skoraj vsaka vrsta strategije upravljanja uspešnosti temelji na zagotavljanju jasnega razumevanja odgovornosti in privilegijev, povezanih z določenim položajem zaposlenega. Ideja je zagotoviti, da ni nerazumevanja, kaj se pričakuje v smislu skladnosti s politikami in postopki podjetja, vključno s procesi, ki se neposredno nanašajo na dodeljene funkcije položaja. Neuspeh pri razvoju strategije, ki temelji na tem dejavniku, bo zagotovo spodkopal celoten poskus in povzročil, da bodo visokokakovostni zaposleni iskali priložnosti drugje.
Poleg jasnih pričakovanj glede dela je pomembno vključiti tudi uradne in neformalne ocene uspešnosti. S tem je mogoče nove zaposlene bolj spretno mentorirati in jim pomagati pridobiti izkušnje, kako ravnati v različnih situacijah, ko se pojavijo. Obenem pa pregledi uspešnosti pomagajo tudi starejšim zaposlenim, da preprečijo, da bi se ujeli v navade, ki so kontraproduktivne in zmanjšujejo tako osebno uspešnost kot uspešnost tistih na sorodnih položajih. Pomembno je omeniti, da v okviru tega vidika strategije upravljanja uspešnosti pregled ni enostransko orodje. Zaposlene je treba spodbujati, da ponudijo povratne informacije in konstruktivno kritiko, ki je namenjena izboljšanju produktivnosti podjetja, kar koristi vsem vpletenim.
Nagrade so tudi ključne za vsako uspešno strategijo upravljanja uspešnosti. Čeprav mnogi ljudje mislijo o nagradah kot o posebnih vrstah nadomestila, kot je povišanje plače ali bonus, to ni nujno tako. Če dragocenemu zaposlenemu ponudite nekaj dodatnih plačanih prostih dni, je lahko odličen način, da pokažete hvaležnost za dobro opravljeno delo. Zagotavljanje dodatnih spodbud, ki presegajo običajne ugodnosti za zaposlene, in poudarjanje javnega spoštovanja prizadevanj, ki so privedla do ponudbe teh dodatkov, lahko veliko prispeva k spodbujanju zaposlenih k trdemu delu in sčasoma priznanim za njihova prizadevanja.
Danes uporaba programske opreme za strategijo upravljanja uspešnosti bistveno olajša spremljanje splošne uspešnosti vsakega zaposlenega. S pravim programskim paketom lahko vodja zabeleži situacije, ki kažejo na potrebo po dodatnem usposabljanju ali svetovanju, ali dogodke, ko zaposleni preseže običajna pričakovanja in si zasluži posebno priznanje. Uporaba programske opreme za sledenje ključnih dogodkov in situacij lahko pomaga vsakemu menedžerju, da se nauči ceniti prednosti vsakega zaposlenega, ki mu je zadolžen, ter zagotovi orodja, potrebna za pomoč zaposlenim, da se izboljšajo na področjih, kjer trenutno niso uspešni.
SmartAsset.