Strategija poslovanja je niz strateških odločitev, ki jih sprejme vodstvo podjetja in opredeljuje operativno strukturo podjetja in proizvodne zmogljivosti. Pri izbiri najboljše strategije poslovanja mora vodstvo podjetja upoštevati trenutne zmožnosti podjetja, želje lastnikov ali delničarjev in morebitne druge cilje podjetja, kot je zavezanost okolju. Izbira najboljše strategije poslovanja je odvisna od končnega cilja: strateško pozicioniranje podjetja za maksimalno učinkovitost in konkurenčnost.
V bistvu je strategija delovanja akcijski načrt za uspešno poslovanje. Izbira prave strategije bo vključevala ponovni pregled predhodno sprejetih odločitev. Te odločitve so skupaj ustvarile obstoječe strukture in zmogljivosti, prek katerih podjetje proizvaja izdelke ali storitve.
Pri izbiri najboljše strategije poslovanja za tekoče poslovanje bodo vodje podjetij najprej pregledali zmožnosti, konkurenco in zmogljivosti podjetja. Ta pregled bo verjetno vključeval vodstveno oceno delovne sile, tehnologije in razpoložljivega kapitala. Poudarek je na pozicioniranju podjetja, da bi izkoristilo največje koristi od svojih značilnih kompetenc.
Izbira najboljše strategije poslovanja je navsezadnje odvisna od želja lastnikov podjetja. Na primer, delničarji lahko močno vplivajo na strategijo poslovanja. Na primer, delničarji bi lahko izrazili prednost po povečanju dividend pred naložbo podjetja v infrastrukturo.
Na izbiro konkurenčne poslovne strategije vplivajo tudi dejavniki, ki niso pod nadzorom podjetja, kot so vladne pobude. Na primer, sprejetje zakonodaje, ki podeljuje ugoden davčni status podjetjem, ki povečujejo zaposlovanje, lahko nagne izbiro k strategiji, ki več vlaga v razvoj delovne sile. Pomembne spodbude bi lahko nagnile ravnotežje k nekaterim drugim strategijam, kot je osredotočanje na povečanje proizvodnih zmogljivosti. Če si podjetje prizadeva za hitro in trajno širitev, se lahko poudarek na oblikovanju strategije poslovanja močno osredotoči na gradnjo kapitalske zmogljivosti. To bi veljalo za strategijo rasti podjetja
Postopek vodstvenega pregleda pri izbiri najboljše strategije poslovanja bi lahko upošteval tudi javno mnenje. Na primer, izbira poslovne strategije, ki poudarja zavezanost podjetja skrbi za okolje, je lahko deloma motivirana s konkurenčno prednostjo, za katero se domneva, da jo daje. Če gre podjetje še dlje v svoji zavezanosti sprejemanju skrbi za svoj vpliv na okolje, bi lahko oblikovalo »zeleno« poslovno strategijo, v kateri skrbi za okolje prežemajo vse vidike delovanja podjetja.
Če želi podjetje izkoristiti prednosti svetovnega gospodarstva, lahko razvije operativno strategijo, ki odda proizvodnjo na druga področja, kjer so stroški dela nižji. Istočasno bi lahko to isto podjetje tudi poskušalo odpreti nove trge na teh geografskih območjih, ker je tam že prisotno. To bi verjetno vodilo podjetje do globalne poslovne strategije, ki je strateška operativna izbira multinacionalnih družb.
SmartAsset.