Izbira dobrega vodnika za korporativno upravljanje je odvisna od ciljev podjetja. Korporativno upravljanje bo morda treba izboljšati zaradi strožje ureditve v določeni panogi ali kritik revizorjev. Podjetje se morda premika na pomemben nov trg, na katerem so predpisi strožji. Nedavna kriza je morda povzročila, da so vlade ali regulativni organi bolj natančno preučili prakse upravljanja podjetij in od podjetij zahtevali višje standarde upravljanja. Vodnik za korporativno upravljanje je zato treba izbrati na podlagi zajete panoge, države ali regije in kakovosti gradiva.
Podjetjem, ki prvič posluje v Združenih državah, bi bilo dobro svetovati, da si pridobijo vodnik o korporativnem upravljanju, ki zajema regulativne zadeve. To bo podjetju omogočilo vzpostavitev postopkov za zagotavljanje skladnosti s pravili. Podjetja, ki ustanavljajo dejavnosti v drugih državah, lahko pridobijo vodnike za korporativno upravljanje v manjših jurisdikcijah prek organizacij, kot je Mednarodna gospodarska zbornica.
Podjetja, ki delujejo v določenih panogah, bodo morda morala poiskati bolj specializiran vodnik za korporativno upravljanje. Banke so se na primer zaradi propadov in škandalov soočale z različnimi izzivi korporativnega upravljanja. Splošni vodnik o korporativnem upravljanju ne bi pokrival zelo specializiranih vprašanj, ki so pomembna za banke in raven tveganja v finančni industriji. Sistem korporativnega upravljanja mora upoštevati predpise in standarde, ki veljajo za posamezno panogo.
Korporativno upravljanje ni zaskrbljujoče le zaradi povečane regulacije v različnih državah ali panogah. Direktorji družbe so odgovorni do delničarjev, da zagotovijo, da je poslovanje čim bolj učinkovito in dobičkonosno, del tega pa je tudi učinkovit okvir korporativnega upravljanja. Direktorji se morajo zavedati, da so notranji postopki strogi in da ne bodo dovolili, da bi nastale težave zaradi malomarnosti ali malomarnosti. Direktorji morajo biti prepričani, da bodo vse nastale težave odkrile in obravnavale notranje kontrole in postopki, ki so jih uvedli.
Pri izbiri je treba upoštevati tudi kakovost priročnika o korporativnem upravljanju. Vodnik, ki pokriva pravo državo ali regijo, morda nima nujno obsega ali globine, ki jo potrebuje podjetje. Vodnik po korporativnem upravljanju mora torej izbrati nekdo v podjetju, ki že pozna vprašanja, ki bi jih moral obravnavati dober vodnik za korporativno upravljanje. Glede na panogo, zajete države, obseg in kakovost materiala je mogoče sprejeti pravilno odločitev.
SmartAsset.