Večina podjetij ima edinstvene strategije, ki so zasnovane za ustvarjanje bogastva z združevanjem svojih prednosti z razpoložljivimi viri. Strateški menedžerji načrtujejo izdelke in storitve tako, da ustrezajo trenutnim in predvidenim tržnim trendom. Proces strateškega izvajanja vključuje izvajanje teh načrtov. Procesi izvajanja so tako raznoliki kot strateški načrti, vendar se nekatere strateške poslovne tehnike ponavljajo v številnih posameznih poslovnih strategijah. Če želite izbrati najboljši proces strateškega izvajanja, določite kratkoročne in dolgoročne cilje vašega podjetja, dajte prednost tem ciljem in določite določena merljiva merila, ki bodo pomagala določiti stopnjo uspešnosti vaše strategije.
Proces kratkoročnega strateškega izvajanja podpira dolgoročno strategijo. Na primer, podjetje ima lahko dolgoročno strategijo, ki vključuje 30-odstotni dobiček v petih letih, in spremljajočo kratkoročno strategijo, ki vključuje 0.5-odstotno rast prodaje vsak mesec v naslednjih treh mesecih. Kratkoročna implementacija zahteva veliko komunikacije in fizične koordinacije zaposlenih, ki delajo na nalogah. Vsaka končana naloga vodi podjetje k izpolnitvi strateških ciljev.
Vsak proces strateškega izvajanja mora imeti cilje z merljivimi aktivnostmi in rezultati. Primeri merljivih rezultatov vključujejo skupno prodajo, ocene zadovoljstva strank, produktivnost in zmanjšanje stroškov. Vodje podjetij uporabljajo te meritve za ocenjevanje in nadzor članov osebja ter za zagotovitev, da oddelki in ekipe ostanejo na pravi poti, medtem ko delajo v smeri strateških ciljev.
Številni poslovni strategi se odločijo za uporabo prednostnih nalog kot del procesa strateškega izvajanja. Strategi razporejajo kratkoročne naloge glede na to, kaj podjetje ceni in kaj je najpomembnejše za splošni strateški cilj. Podjetja, ki poskušajo povečati prodajo, bodo imela drugačne prednostne naloge kot podjetja, ki poskušajo znižati stroške, čeprav imata obe podjetji lahko enake naloge v svojih kratkoročnih ciljih.
V poslu se izraz »kaskadno« nanaša na proces povezovanja kratkoročnih ciljev z dolgoročnimi. To je prelomnica procesa strateškega izvajanja, ko se poslovna dejavnost in okolje začneta spominjati tistega, kar je bilo začrtano v strateškem načrtu. Proces se imenuje kaskadni, ker se merljivi cilji združijo in ustvarijo združene, dolgoročnejše cilje. Pri izbiri načina izvajanja strateškega načrta mnogi vodstveni delavci tudi določijo, kdaj in kako prepoznati kaskadne mejnike.
Funkcionalne taktike so rutinske dejavnosti, ki ustvarjajo fizično realnost iz zapisanih idej v strateškem načrtu. Finance, trženje, proizvodnja, kadri in poslovanje izvajajo funkcionalne taktike, ki jih je treba upravljati ob upoštevanju prioritet procesa strateškega izvajanja. Strategi ocenjujejo verigo dejavnosti podjetja, da ugotovijo, kateri zaposleni naj izvajajo specifične funkcionalne taktike, ki so povezane z izvajanjem strateškega načrta.
SmartAsset.