Določanje ustreznega okvira za analizo konkurentov, ki je študija konkurentov podjetja na trgu, bi moralo vsebovati širok pregled vseh pomembnih vidikov zadevnega konkurenta. To ne pomeni le osredotočanja na razpoložljive finančne evidence podjetja, temveč tudi izvajanje temeljite raziskave podjetja za pridobitev informacij, ki niso na voljo. Podjetja bi morala razviti tudi okvir za analizo konkurence, ki temelji na tem, kako neposredno dejanja konkurenta vplivajo na premoženje podjetja. Poleg tega bi moralo podjetje vedeti, kako se njegov konkurent odziva v določenih situacijah in kakšne motive bi lahko imel za določeno dejanje.
Mnoga podjetja imajo kratkoviden pogled na poslovni svet, kar pomeni, da se preprosto osredotočijo na svoje delo in ne skrbijo, kaj drugi počnejo v isti panogi. To lahko deluje v lokalnih razmerah, toda v večini konkurenčnih okolij je bistveno poznati tista podjetja, ki se bodo borila za obstoječi tržni delež. Iskanje pravega okvira za analizo konkurentov je ključni korak v tem procesu.
Podjetja, ki se odločajo za okvir za analizo konkurentov, se morajo zavedati vpliva, ki ga bo nanje imela njihova konkurenca. Če je podjetje samo tangencialno povezano s konkurentom, je analiza lahko površna in se osredotoča na lahko dostopne podrobnosti. V nekaterih poslovnih okoljih pa je bogastvo enega podjetja lahko neposredno vezano na premoženje konkurenta. V tem primeru je potrebna temeljita analiza konkurentov.
Prav tako je pomembno, da podjetje, ki se odloča za okvir za analizo konkurentov, pred nadaljevanjem preuči svoje strategije. Podjetje, ki si prizadeva pridobiti prednost pri stroških, bi moralo biti neposredno povezano z ravnijo cen svojih konkurentov in tem, kako bi se lahko odzvali na pobudo podjetja, ki analizira, da zniža svoje cene. Nasprotno pa mora podjetje, ki poskuša svoje izdelke narediti boljše od svojih sovražnikov, skrbeti za vire, ki jih imajo konkurenti na razpolago, in za to, ali je njihovo kakovost sploh mogoče preseči.
Ne glede na to, kateri tip je izbran, bo imel vsak trden okvir za analizo konkurentov določene značilnosti. Vključevati mora ne le pogled na konkurentove strategije, tako glede tega, kaj pravi, da so njegovi načrti in kaj bi lahko bila njegova skrita agenda, temveč tudi poglobljeno študijo zmogljivosti, ki jih ima podjetje za izvajanje teh strategij. Poleg tega bi se morala analiza osredotočiti na to, kaj konkurent želi doseči, tako kratkoročno kot dolgoročno, in kako je to povezano s podjetjem, ki izvaja analizo.
SmartAsset.