Izbira pravega modela upravljanja sprememb za vaše podjetje ali organizacijo je pomemben del procesa sprememb. Pravi model lahko naredi razliko med prehodom, ki je gladek in enostaven, in tistim, ki povzroča veliko prepirov in konfliktov v vašem podjetju. Na splošno želite upoštevati potrebe vaše organizacije in drugih ljudi, s katerimi delate, da ugotovite, kateri model ali sistem sprememb bo najbolje deloval za vse vpletene. Najboljši model upravljanja sprememb je običajno tisti, ki ga lahko prilagodite svojim potrebam in obravnava posebne skrbi različnih ljudi v vaši organizaciji.
Upravljanje sprememb je proces uporabe modela upravljanja sprememb za pravilno načrtovanje in izvajanje sprememb v podjetju ali podobni organizaciji. Da bi zadostili potrebam širokega nabora podjetij in skupin, obstaja veliko različnih sistemov in modelov sprememb, ki so jih zasnovali različni strokovnjaki. Če želite določiti najboljši model upravljanja sprememb za vas in vašo organizacijo, morate začeti tako, da natančno preučite svojo skupino in določite svoje potrebe.
Ta vrsta vrednotenja je običajno v obliki dveh ločenih, a pomembnih procesov: upoštevanje vaših človeških virov in obravnavo vrst sprememb, ki jih želite izvesti. Najboljši model upravljanja sprememb za vas bo tisti, ki bo obravnaval potrebe in skrbi ljudi, s katerimi delate ali ki delajo za vas. To pomeni, da več ko veste o ljudeh, ki so vključeni v to spremembo, bolje boste opremljeni za izvajanje učinkovitega modela upravljanja sprememb.
Začeti morate z razmislekom o tem, kako so se ljudje, s katerimi delate, odzvali na spremembe v preteklosti. Prav tako vam lahko pomaga, da začnete predstavljati osnovne ideje o spremembah, ki jih želite narediti, in oceniti odzive drugih na te ideje. Če na primer opazite majhen odpor zaposlenih do sprememb, potem lahko uporabite model upravljanja sprememb, ki se bolj osredotoča na izvajanje kot na pripravo. Po drugi strani pa, če ugotovite, da se mnogi vaši zaposleni zdijo odporni na spremembe, boste verjetno potrebovali model, ki se osredotoča na njihovo pripravo na prihodnje spremembe.
Prav tako je lahko koristno, da razmislite o vrstah sprememb, ki jih želite izvesti, in poiskati model, ki najbolj deluje za takšno spremembo. Če želite na primer uvesti avtomatizacijo, ki bo odpravila polovico vaše delovne sile, boste verjetno potrebovali model upravljanja sprememb, ki je precej drugačen od tistega, ki bi ga lahko uporabili za razširitev poslovanja in podvojitev vaše delovne sile. V situaciji, kot je prejšnji primer, bi lahko uporabili model, ki temelji na petih stopnjah žalosti. V zadnji situaciji lahko uporabite model, ki se bolj osredotoča na pozitivno sodelovanje sedanjih delavcev za spodbujanje produktivne rasti.
SmartAsset.