Tehnike strateškega načrtovanja so pogosto modeli, ki jih podjetje uporablja za pregled notranjih in zunanjih dejavnikov, preden spremeni poslovanje. Dolgoročno načrtovanje, okoljsko skeniranje in mešana poslovna orodja so pogosta pri strateškem načrtovanju. Za izbiro najboljših tehnik strateškega načrtovanja mora podjetje pregledati svoje trenutne poslovne potrebe, opraviti pregled okolja in opraviti razgovore s ključnimi deležniki v podjetju. Ti trije vidiki informacij podjetju omogočajo, da spremeni ali izboljša poslovanje, da zadovolji potrebe potrošnikov. Podjetja lahko ta pregled izvajajo tako pogosto, kot je potrebno.
Podjetja ne živijo v statičnem okolju in so sama redko stabilna v smislu poslovanja in proizvodnih linij. Da bi pridobila informacije v konkurenčno prednost, morajo podjetja uporabiti tehnike strateškega načrtovanja, da ugotovijo, kakšne spremembe se bodo zgodile v prihodnosti. Na primer, podjetje bo moralo oceniti svojo trenutno uporabo tehnologije, da se odloči, ali lahko nova tehnologija pomaga izboljšati poslovanje podjetja. Medtem ko se veliko orodij za ocenjevanje osredotoča na finančne dejavnike, bi moralo orodje ali tehnika strateškega načrtovanja iti dlje od tega vidika. Podjetja bi morala izbrati modele, ki zajemajo različne dejavnike, ki bodo vplivali na podjetje.
Pregled okolja predstavlja pregled notranjih in zunanjih dejavnikov podjetja, ki vplivajo na podjetje. Notranji dejavniki lahko na primer predstavljajo materiale, ki se uporabljajo za izdelke ali delo, potrebno za proizvodnjo blaga ali storitev. Zunanji dejavniki so lahko razpoložljivost surovin, konkurenca na trgu, vladni predpisi in številni drugi dejavniki, ki vplivajo na poslovanje. Tehnike strateškega načrtovanja bi morale vključevati vse potrebne dejavnike pri pregledu okolja. Če ne vključimo nekaj dejavnikov, lahko kažemo na vrzeli v procesu analize informacij, zaradi katerih je tehnika neučinkovita.
Zainteresirane strani predstavljajo vsakega posameznika ali skupino posameznikov, na katere delovanje podjetja neposredno vpliva. Med ključnimi deležniki so lahko vsi, ki imajo pomembno vlogo pri poslovanju ali finančnem stanju podjetja. Vodstvena ekipa podjetja bo morda morala opraviti razgovore s ključnimi deležniki kot del tehnik strateškega načrtovanja. Ti posamezniki lahko zagotovijo informacije o tem, kako se lahko podjetje izboljša, in lahko zagotovijo tudi informacije o tem, kako lahko podjetje postane boljši konkurent na poslovnem trgu.
Na voljo je veliko vrst tehnik strateškega načrtovanja. V nekaterih primerih bo podjetje morda moralo izbrati več tehnik ali preklopiti med dvema ali več, da bi doseglo največje rezultate. V vsakem primeru bi moralo podjetje uporabiti tisto, ki najbolje ustreza potrebam in željam podjetja.
SmartAsset.