Izvajanje in podajanje objektivne ocene delovanja je preprost postopek, če upoštevate nekaj preprostih smernic. Ne glede na uporabljeno metodo ocenjevanja mora obstajati vzdušje, ki spodbuja razpravo med obema stranema. Vrsta povratne informacije in njen namen sta prav tako pomembna pri izvajanju objektivne ocene uspešnosti. Postavljanje ciljev bo tako vodji kot zaposlenemu pomagalo določiti smer in prihodnjo uspešnost zaposlenega. Predvsem pa mora vodja, ki vodi ocenjevanje uspešnosti, priti na sestanek dobro obveščen.
Eden najbolj kritičnih dejavnikov pri izvajanju objektivne ocene uspešnosti je odprta komunikacija med vodjo in podrejenim zaposlenim. Zaposleni, ki meni, da si bo vodja prizadeval biti odprt in pošten, bo verjetno bolj zaupal pri upoštevanju pozitivnih in negativnih podrobnosti ocene uspešnosti. Podobno, če se spodbuja odprta in poštena razprava, bo vzdušje na sestanku bolj sproščeno, zaposleni pa bo verjetno bolj pošteno in natančno ocenil svojo delovno uspešnost. Raziskave tudi kažejo, da so tisti zaposleni, ki menijo, da lahko svobodno in odkrito govorijo o svoji delovni uspešnosti, bolj verjetno zadovoljni z rezultati ocenjevanja dela.
Ko izvajate oceno uspešnosti, pomagajte zaposlenemu razumeti, da se vse negativne povratne informacije ali komentarji razkrijejo le, da se sooči z morebitnimi izzivi in izboljša delovno uspešnost v prihodnosti. Zaposleni, ki znajo prepoznati konstruktivno kritiko in uporabiti informacije za izboljšanje, bodo manj prestrašeni glede že tako napete in tesnobne situacije. Izvajanje uspešne ocene uspešnosti je odvisno od sposobnosti vodje, da zaposlenemu zagotovi, da je namen ocene le koristen in konstruktiven.
Pomoč zaposlenemu pri postavljanju ciljev za prihodnjo uspešnost je ključnega pomena tudi za zagotavljanje objektivne ocene uspešnosti. Vsi zaposleni bi morali imeti določene cilje glede na njihov čas in trud, ki ga porabijo v podjetju ali podjetju. Cilji pomagajo zaposlenim, da so motivirani, učinkoviteje delajo, usmerjajo pozornost in si prizadevajo bolje opravljati svoje naloge. Vodje so sestavni del pomoči zaposlenim pri postavljanju in doseganju zastavljenih ciljev. Vnaprej določeni cilji pomagajo zagotoviti objektivno oceno uspešnosti z uporabo ciljev kot standarda uspešnosti.
Obstaja več metod objektivnega ocenjevanja uspešnosti. Ocena uspešnosti upravljanja po ciljih (MBO) predstavlja metodo ocenjevanja uspešnosti zaposlenega na podlagi vnaprej določenega niza delovnih ciljev. Različni cilji za določeno delovno mesto ali delovno mesto se najprej skupaj določijo na sestanku med vodjo in zaposlenim. Različice na MBO so ena najpogosteje uporabljenih vrst ocenjevanja uspešnosti.
SmartAsset.