V ekonomiji se izraz »brez dobička« nanaša na točko, na kateri so stroški podjetja enaki njegovim prihodkom. Na točki preloma je dobiček enak nič in vsak prihodek nad to točko bo prispeval k dobičku. Razumevanje točke preloma pri kateri koli operaciji je ključnega pomena, saj izračuna minimalni znesek prihodka, ki ga je treba ustvariti za kritje stroškov.
Za določitev, na kateri točki bodo stroški enaki prihodkom, se lahko izvede analiza preloma. Izvajanje te vrste analize lahko podjetju, gospodinjstvu ali celo vladi zagotovi raven prihodka, za katero si lahko prizadevajo, ampak lahko vpliva tudi na različne odločitve, od velikosti naročila do prodajne cene. Brez jasnih podatkov o trenutku, v katerem se prihodki in stroški izenačijo, morda ne bo nikoli zares vedela, ali so v denarju ali v minusu.
Za izračun točke preloma je treba zbrati jasne podatke o stroških in prihodkih. Glede na stroške sta običajno dve kategoriji: fiksni in spremenljivi. Fiksni stroški vključujejo stvari, ki so v vsakem stroškovnem ciklu popolnoma enake, na primer mesečna najemnina prodajalne. Spremenljivi stroški so tisti, ki lahko nihajo navzgor in navzdol, kot so stroški komunalnih storitev. V proizvodnem podjetju lahko fiksni stroški vključujejo ceno materiala na enoto, medtem ko so spremenljivi stroški lahko izplačane plače zaposlenih, ko se upoštevajo nadure.
Prihodki temeljijo na količini prodanega blaga ali storitev in ceni, po kateri so prodani. Če delavec v zdravilišču naredi 10 strižekov po 45 USD (USD), pet manikur po 20 USD in štiri pedikure po 15 USD na teden, bo njegov ali njen tedenski prihodek (10X45)+(5X20)+(4X15), ali 610 USD. Na splošno pa se analiza opravi brez podatkov o tem, koliko enot je bilo prodanih; smisel večine analiz je ugotoviti, koliko enot je treba prodati po tekočih cenah, da se ujemajo s stroški. Če bi torej tedenski stroški frizerja znašali 400 USD, bi moral prodati kombinacijo striženja, manikure in pedikure, ki bi ustrezala ali presegala ta znesek. Če njegovi skupni prihodki stalno padajo pod ravni skupnih stroškov, bi moral razmisliti o znižanju stroškov ali dvigu cen.
Na žalost zniževanje stroškov ali dvig cen ne more vedno prinesti natančne spremembe stopnje dobička. Če frizer preveč dvigne cene, lahko izgubi stranke, ki nočejo plačati premije. Znižanje stroškov bi lahko pomenilo zagotavljanje izdelka nižje kakovosti, kar lahko zmanjša podporo in zvestobo strank. Podjetja morajo pogosto razviti hibridne strategije, ki jim omogočajo, da še vedno zagotovijo dober izdelek, hkrati pa ne zaračunavajo previsokih stroškov strankam; doseganje točke preloma je lahko posledica vrste postopnih sprememb in ne enega velikega strateškega premika.