Znojnice z belimi ovratniki so pisarniška dela, ki vključujejo preobremenjenost, premalo plačane, preveč stresa in premalo varnosti za svoje delavce. Temeljijo na kombinirani zamisli o tesnobi, strogosti in odpuščanju delovnih mest pri modrih ovratnikih ter norih delovnih dneh in nizkih plačah v delavnicah. Izraz je popularizirala Jill Andresky Fraser v svoji knjigi iz leta 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America.
Andresky kaže, da so krčenje paketov ugodnosti, sovražni prevzemi, združitve, delavci v nepredvidljivih dogodkih, odkupi podjetij, daljši delovni dnevi in zmanjševanje stroškov prispevali k nastanku preobremenjene delovne sile. Navaja Citigroup, Disney in IBM kot primere znojnih delavnic za bele ovratnike in za te preobrazbe med višjim delavskim razredom marsikje krivi številne zvezne zakonodajne spremembe.
Z porastom konkurenčnih korporacij z velikim denarjem se je povečala konkurenca za delovna mesta in plačo. To je povzročilo povečano delovno obremenitev zaposlenih, ki niso prepričani o varnosti svojega dela. Ne vedo, kje je njihova prihodnost v korporaciji, delavci v trgovinah z belimi ovratniki vlečejo daljše dneve, več vikendov in težje izmene. Skrajšajo čas odmorov, povečajo produktivnost in nadaljujejo z delom iz prenosnih računalnikov tudi po končanih izmenah.
To konkurenčno povečanje delovnih obveznosti, skupaj z zmanjšanjem prostega časa, spanja ali družinskega časa, vodi v visoko stopnjo stresa v znojnih delavnicah. Ta stres vpliva na duševno in fizično zdravje, zaradi česar je povečane naloge za številne zaposlene še težje opravljati. Po mnenju avtorja več Američanov dela med 49 in 60 ur na teden kot kdaj koli prej, porast piskalcev, mobilnih telefonov in prenosnikov pa je povečal tesnobo delovnega dne bolj kot kdaj koli prej.
Bančništvo, komunikacijska industrija in industrija visoke tehnologije so še posebej dovzetne za bele ovratnike. Industrije, kot so te, imajo pogosto visok promet in ocene, uvrstitve in statistike, ki povzročajo stres. Gospodarski razcvet devetdesetih let prejšnjega stoletja je po avtorjevem mnenju preskočil bele ovratnike, ki vodijo te panoge, in šel naravnost na vrh podjetij. Delavec v znojnih delavnicah je žrtvoval ugodnosti in bonuse, medtem ko so zastoje plače in začetne plače postale običajna.
Fraser, finančni poročevalec, je krivil pojav belih ovratnikov na 24 tednih dežurstva, krčenje pokojninskih načrtov in zmožnost šefa, da kadar koli dostopa do zaposlenega prek e-pošte. Navaja zaposlenim neprijazne situacije in šefe v Intelu in pravi, da se je kultura dela belih ovratnikov nespremenljivo spremenila v dobi velikega denarja in velikih podjetij. Sprememba je privedla do belih ovratnikov in stresa, tveganj in negotovosti, ki jih spremljajo.
SmartAsset.