Podjetja morajo običajno zaposlovati kritično utemeljene strategije za učinkovito izvajanje svojih operacij. Strateški predlogi so formalne ali neformalne smernice za doseganje poslovne naloge. Upoštevajo lahko dejavnike, kot sta izvedljivost in primernost. Poleg tega so lahko usmerjeni v posebne poslovne pomisleke, kot je trženje. Pisni poslovni predlogi pogosto opisujejo težavo in predlagani način delovanja.
Strateški predlogi so glavni vidik strateškega upravljanja v poslovanju. Vodstvo se ukvarja s tem, kako vodje razvijajo in vodijo poslovanje v skladu z željami in potrebami svojih šefov in potrošnikov. Nekatere ključne osrednje točke strateškega upravljanja vključujejo določanje ciljev, ustvarjanje načrtov in določanje virov, potrebnih za izvajanje teh načrtov. Predlogi so na splošno del dela načrtovanja strateškega upravljanja, čeprav so cilji in razporeditev virov pomembni in medsebojno povezani dejavniki pri razvoju predlogov.
Glavna ideja strateškega predloga je združiti raziskave s praktičnimi aplikacijami. Učinkoviti predlogi določajo posebne korake za doseganje cilja in te korake podpirajo z obilico dokazov. Pomagajo zagotoviti, da sta temeljito razumevanje in strokovnost na nekem področju temelj vsake pomembne poslovne strategije. V nekem smislu strateški predlogi služijo kot most med strateškim razmišljanjem in vsakodnevnim poslovanjem.
Več dejavnikov vpliva na izdelavo strateškega predloga. Prvič, treba je analizirati tako prednosti in slabosti podjetja kot prednosti in slabosti njegovih konkurentov glede danega vprašanja. Poleg tega morajo predlogi izpolnjevati tri glavna merila: primernost, izvedljivost in sprejemljivost. Ti premisleki določajo, ali je predlog ustrezen, ali lahko praktično deluje in ali bo obravnavan kot veljavna rešitev ali ne. Poleg tega je treba določiti glavni cilj in pristop predloga, na primer, ali obravnava trženje, ekonomska vprašanja ali izboljšanje učinka in zadovoljstva zaposlenih.
Nekatere strateške poslovne veščine pomagajo pripraviti posameznike na pripravo strateških predlogov. Na splošno bi morali biti posamezniki sposobni razmišljati globalno, kar pomeni, da lahko upoštevajo vse možne rezultate in ovire pri izvajanju določenega ukrepa. Kot tak bi moral biti posameznik sposoben ustvarjalno razmišljati in upoštevati pretekle vplive, sedanje vplive in možne prihodnje vplive. Še dve zaželeni lastnosti, ki ju bo verjetno imel strateški načrtovalec, sta izjemna osredotočenost in odprta odzivnost na ideje.
Pisni poslovni predlogi so ena najpogostejših oblik strateških predlogov. Pri upravljanju maloprodajnih podjetij so to na primer pogosto ponudbe, ki jih prodajalci dajo možnim kupcem. Posamezniki, ki začnejo novo podjetje, lahko potencialnim vlagateljem podajo tudi podrobne predloge. Tipičen predlog te narave bi lahko opisal nekaj od naslednjega: potrebo po določenem izdelku, ciljno bazo potrošnikov, analizo konkurentov in posebne načrte za financiranje in izvajanje.
SmartAsset.