Strateške prioritete so razvrščeni organizacijski cilji in cilji. Ti lahko vključujejo splošne izjave o poslanstvu, kot so etične smernice, pa tudi bolj specifične cilje, kot je večja interakcija s skupnostjo. Vse pobude za načrtovanje upoštevajo te prednostne naloge in si prizadevajo za njihovo uresničitev z različnimi orodji. Lahko so tema javne razprave in razprave v dokumentih, kot so letna poročila, izjave o poslanstvu in podobno gradivo, ki je na voljo v informativne namene.
Pri razvoju strateških prednostnih nalog je treba uporabiti številne pristope. Organizacije lahko razmišljajo o svojem trenutnem stanju in kam se želijo premakniti v prihodnosti, pri čemer upoštevajo teme, kot so kaj proizvajajo, vrste storitev, ki jih zagotavljajo, in etična vprašanja. Nekatera podjetja se lahko na primer ukvarjajo z okoljsko trajnostjo ali spoštovanjem verskih vrednot in bi lahko postavila te ključne strateške prednostne naloge. Druge organizacije bi lahko bile zainteresirane za sodelovanje skupnosti in iskanje povezav med njihovim delom in potrebami skupnosti, na primer farmacevtska podjetja, ki zagotavljajo zdravila za sočutno uporabo.
Fokusne skupine vodilnih in drugega osebja lahko sodelujejo pri ustvarjanju strateških prednostnih nalog za organizacijo, kot je univerza, podjetje ali vladna agencija. S temi jasnimi cilji v mislih je mogoče začeti razvijati dolgoročni načrt za njihovo podporo. To lahko vključuje bolj eksplicitno artikulacijo ciljev. Podjetje, ki pravi, da želi biti bolj okoljsko trajnostno, bi si lahko postavilo cilj, kot je ogljično nevtralno v določenem številu let ali zmanjšanje embalaže za 50%.
Pri razmišljanju o razporeditvi sredstev pridejo v poštev strateške prioritete. Najpomembnejše prednostne naloge potrebujejo največ sredstev in pozornosti, da zagotovimo njihovo uresničitev, ne da bi pri tem zanemarili druge. Včasih je mogoče z istimi pobudami doseči več ciljev. Visoka šola, ki želi biti bolj vključena v skupnost in želi tudi sponzorirati pobude za socialno pravičnost, bi se lahko na primer vključila v skupnostni aktivizem ali dobrodelne organizacije za zagotavljanje storitev ljudem, ki jih potrebujejo.
Ti cilji so lahko tudi predmet občasnega ponovnega vrednotenja in razprave. Ljudje, ki se sestanejo, da bi razpravljali o dolgoročnih načrtih, financiranju in novih pobudah, lahko ugotovijo, ali se ti ujemajo s strateškimi cilji. Če tega ne storijo, je to lahko posledica lezenja misije in morda je čas, da se organizacija preusmeri ali spremeni svoje cilje, če ne ustrezajo več času. Organizacijski premik se zgodi kot odziv na spreminjajoče se potrebe, družbene pritiske in druge dejavnike, sposobnost premikanja s tem pa je lahko pomembna za dolgoživost.
SmartAsset.