Podjetja za kadrovsko svetovanje so na voljo po vsem svetu in so zasnovana tako, da zadostijo številnim potrebam, edinstvenim za storitve človeških virov. Svetovanje o človeških virih (HR) je običajno razdeljeno na štiri glavna področja: implementacija sistema, zaposlovanje, vrednotenje poslovnih procesov in upravljanje nadomestil. Podjetja za kadrovsko svetovanje običajno uporabljajo velike organizacije, ki imajo namenski oddelek za človeške vire. Na splošno podjetja z manj kot 250 zaposlenimi nimajo potrebne velikosti, da bi potrebovale storitve te vrste podjetij.
Primarni cilj vseh kadrovsko svetovalnih podjetij je zapolniti kratkoročno vrzel v storitvah, ki jih zagotavlja interna kadrovska služba podjetja. Svetovalci so običajno certificirani strokovnjaki za človeške vire s strokovnim znanjem v različnih vidikih tega poklica. Pri izbiri katerega koli svetovalnega podjetja je običajna praksa zahtevati življenjepise svetovalcev, ki bodo dodeljeni projektu. Previdno preglejte življenjepise, da ugotovite stopnjo izobrazbe in izkušenj, ki jih ima vsak član ekipe.
Implementacija sistema je velik del dela, ki ga opravljajo kadrovska svetovalna podjetja. Za HR se uporabljata dve vrsti sistemov: načrtovanje virov podjetja (ERP) ali sistem plače/človeških virov. Implantacija ERP zahteva poseben nabor veščin, vključno s strokovnim znanjem na področju konfiguracije, sistemske analize, zakonskih zahtev glede človeških virov in plač ter veščin programiranja. Samostojni sistem plačevanja zahteva tudi usposabljanje za izvajanje sistema, vendar mu manjka kompleksnost implementacije ERP.
Storitve zaposlovanja lahko segajo od kratkoročnih potreb po delovni sili do izvršnih odborov za iskanje. Splošna potreba, ki jo izpolnjuje ta vrsta podjetja, je upravljanje postopka objavljanja delovnih mest in pregleda prijav. Običajno bo kadrovsko podjetje opravilo začetni pregled in razgovor s potencialnimi kandidati. Naročniku se nato predstavi kratek seznam, ki bo opravil razgovore na drugi in tretji stopnji z najemnikom. Po izbiri uspešnega kandidata kadrovsko podjetje prejme plačilo za opravljene storitve.
Ocenjevanje poslovnih procesov je rastoče področje poslovanja kadrovskih svetovalnih podjetij. Za zagotavljanje te storitve morajo svetovalci imeti močno izobrazbo na področju človeških virov in biti seznanjeni z vso lokalno delovno zakonodajo, zahtevami glede poročanja in drugimi predpisi. Za razumevanje vrzeli med idealnimi rešitvami in praktičnimi potrebami so potrebne tudi izkušnje v industriji.
Upravljanje nadomestil je postopek primerjave celotnega paketa nadomestil, ki ga zagotovi podjetje, z industrijo, sektorjem in geografsko lokacijo. Aktivno upravljanje prejemkov je sestavni del zadrževanja in zaposlovanja osebja. Skriti stroški visoke fluktuacije osebja močno vplivajo na produktivnost in učinkovitost podjetja.
SmartAsset.