Orodja za upravljanje uspešnosti so viri, ki jih uporabljajo človeški viri in vodstveno osebje za ocenjevanje in, upajmo, izboljšanje uspešnosti zaposlenih na delovnem mestu. Ideja te vrste orodja je natančno oceniti spretnosti in talente vsakega zaposlenega glede na naloge, povezane s položajem, ki ga trenutno zaseda ta zaposleni. Ko so vrednotenja uspešnosti uspešna, zagotovijo jasno razumevanje področij, na katerih se zaposleni odlikuje, pa tudi področij, na katerih bi dodatno usposabljanje ali izobraževanje povečalo sposobnost zaposlenega za obvladovanje nalog, povezanih z njegovim delom.
Obstaja več običajnih orodij za upravljanje uspešnosti, ki jih je mogoče uporabiti v skoraj vsakem okolju. Eno od osnovnih orodij za tovrstne procese je ustvarjanje stalne serije sistemov za pregledovanje, ki omogočajo tako zaposlenemu kot vodji ali kadrovskemu stiku, da ocenijo trenutno uspešnost na delovnem mestu. Ocene uspešnosti zahtevajo, da obe strani pregledata delovno uspešnost in sodelujeta v dialogu o zaznani ravni uspešnosti zaposlenega v zvezi s standardi podjetja ter od zaposlenega zahtevata tudi mnenje o njegovem dojemanju uspešnosti, podporo podjetja v smislu o pooblastitvi zaposlenega za opravljanje dodeljenih nalog in kakršnih koli zamislih, ki jih ima zaposleni za povečanje svoje usposobljenosti na delovnem mestu.
Pomembno je omeniti, da so sistemi samoocenjevanja pomemben del tega procesa ocenjevanja uspešnosti. To pomeni, da čeprav je vodja ali kadrovska oseba odgovorna, da z zaposlenim deli, kako podjetje gleda na trenutne ravni uspešnosti, postopek zahteva tudi, da zaposleni deli tudi ideje o tem, kako izboljšati delovne pogoje in tako omogočiti povečanje uspešnosti. . Izboljšave lahko vključujejo fizične spremembe samega delovnega okolja ali vključujejo ureditev možnosti za nadaljnje izobraževanje, ki so pomembne za dodeljene naloge zaposlenega. Uporaba orodij za upravljanje uspešnosti, kot so delodajalčevi in samopregledi, programi tekočega in popravljalnega usposabljanja ter podobnih orodij, lahko pogosto prinese odlične rezultate, ki dolgoročno koristijo tako zaposlenemu kot delodajalcu.
Ko so orodja za upravljanje uspešnosti uporabljena čim bolj učinkovito, so lahko sredstvo za reševanje zaposlenega, ki kaže potencial, vendar trenutno ne deluje po minimalnih standardih podjetja. Orodja lahko tudi utrdijo pot zaposlenim, da občutijo večjo motivacijo za uspeh na delovnem mestu, pri čemer izkoristijo kakršno koli podporo, ki jo delodajalec ponudi za dosego tega cilja. Če se orodja za upravljanje uspešnosti uporabljajo na manj kot produktiven način, je končni rezultat pogosto zaposleni, ki se počuti malodušno in na koncu zapusti podjetje, bodisi prostovoljno bodisi z odpovedjo.
SmartAsset.