“SMART” v “SMART kriterijih” je kratica, ki pomaga osebi postaviti poslovne ali osebne cilje. Po kriterijih mora biti cilj osebe specifičen, tako da lahko vsak vidi cilj, in merljiv, da lahko človek oceni, kako blizu je izpolnitvi. Prav tako mora biti izziv, a dosegljiv in ustrezen – tako pomemben za osebo, da je motiviran, da to doseže. Cilj bi moral biti tudi pravočasen, z rokom, ki mu daje nujnost.
“S” v merilih SMART opominja osebo, da si postavi določene cilje. Posebni cilji pomagajo ohranjati zaposlene in vodje ali katere koli druge posameznike na pravi poti. Na primer, razmislite o svobodnem umetniku, ki želi zaslužiti več denarja: cilj je preveč nejasen, da bi bil učinkovit. Za načrtovanje po merilih SMART mora tak cilj vključevati, koliko denarja bi rad zaslužil in kako naj ga zasluži. Bolj natančen cilj je “Rad bi zaslužil 30 % več dohodka z dokončanjem 10 naročenih slik do konca tedna.”
Imeti merljiv cilj je “M” v merilih SMART. Vključuje določanje ciljev z vgrajenimi kontrolnimi točkami, tako da lahko podjetje ali oseba meri napredek. Na primer, cilj, ki si ga je zastavil vzorčni umetnik, vključuje dokončanje 10 slik do konca tedna. V vsakem trenutku lahko izmeri, kako blizu je dokončanju teh 10 slik. Lahko celo postavi podcilj dokončanja dveh slik na dan.
Tudi ta vzorčni cilj je pravočasen, “T” v merilih SMART, ker vključuje rok. Imeti pravočasen cilj je bistvenega pomena, da preprečimo, da bi oseba ali organizacija odlašala. Obstaja pa nevarnost, da je človek lahko preveč ambiciozen pri postavljanju ciljev. Tukaj nastopi “A” v merilih SMART – cilj bi moral biti dosegljiv. V primeru umetnika, če običajno trdo dela, da bi dokončal dve sliki v tednu, verjetno ne bo mogel dokončati 10 slik na teden in si ne bi smel postaviti cilja, da bi to naredil.
Nazadnje, »R« v merilih SMART pomaga zagotoviti ustrezen cilj. Postavljanje cilja, da narišete 10 slik, je za snemalca neuporabno. V podjetju bo tak cilj morda moral imeti več različnih oblik. Na primer, če želi podjetje za programsko opremo povečati denar, lahko cilj prodajnega oddelka vključuje povečanje prodaje za določen odstotek. Po drugi strani pa lahko cilj tehničnega oddelka vključuje razvoj določenega števila programov do konca leta.
SmartAsset.