Medfunkcionalne ekipe so enote v podjetju, ki vključujejo člane iz več oddelkov v podjetju. Ekipa je lahko začasno sestavljena za delo na določenem cilju in kratkoročnem cilju ali pa je stalna enota, ki je zasnovana za reševanje tekočih vprašanj v podjetju. Uporaba medfunkcijskih ekip je lahko zelo učinkovita poslovna strategija za podjetja v številnih različnih panogah.
Zdi se, da izvor medfunkcionalne ekipe leži v petdesetih letih prejšnjega stoletja, ko so podjetja prvič začela raziskovati idejo sestavljanja ekip s člani iz več oddelkov. Z združevanjem ljudi z različnimi področji izkušenj in spretnosti lahko podjetje ustvari zelo majhno funkcionalno enoto, ki je sposobna doseči veliko. Na primer, podjetje, ki se ukvarja z razvojem novega izdelka, lahko z večfunkcionalnimi ekipami premakne proces veliko hitreje, kot bi to storilo z zaporednim korakom izdelka od oddelka do oddelka.
Člani večnamenske ekipe sodelujejo, vendar upoštevajo tudi potrebe svojih domačih oddelkov. Na primer, nekdo iz marketinga se bo spomnil marketinških potreb, ko bo razpravljal o ciljih s člani ekipe in lahko oblikoval smer odločitev, ki jih sprejme ekipa, na način, ki bo koristil oddelku za trženje. Prav tako bi oseba iz oddelka, ki se osredotoča na pakiranje in distribucijo, preučila vprašanja, povezana s tem oddelkom itd. To lahko zmanjša neučinkovitost na koncu, tako da zagotovi, da se potrebe različnih oddelkov upoštevajo na vsakem koraku postopka odločanja.
Medfunkcionalne ekipe so lahko zadolžene za sprejemanje odločitev, razvoj izdelkov in reševanje težav, s katerimi se sooča podjetje. Delujejo lahko hitro in zelo učinkovito ter imajo lahko veliko avtonomijo. Uporaba medfunkcijskih skupin v operacijah lahko spodbudi inovacije, saj se ljudje počutijo bolj udobno pri raziskovanju in predstavljanju novih idej v majhnih skupinah.
Pri sestavljanju večfunkcionalnih ekip morajo podjetja razmišljati o svojih potrebah in o tem, kako doseči pravo mešanico ljudi. Običajno je vodja ekipe dodeljen za koordinacijo skupine, a ker je skupina majhna, je ključnega pomena zagotoviti, da vsi dobro sodelujejo. Medosebni konflikti lahko poleg ustvarjanja neprijetnega delovnega okolja zmanjšajo učinkovitost, kar bo ekipi oteževalo doseganje ciljev. Nasprotno pa člani ekipe, ki razmišljajo preveč podobno, morda ne bodo odlična ekipa, ker bodo imeli težave z gledanjem širše slike ali razmišljanjem o težavah na nove načine.
SmartAsset.