Izraz franšiza izhaja iz francoske besede, ki pomeni »svoboda«. Politično je franšiza svoboda sodelovanja v vladi, na splošno z volilno pravico. V poslovanju so franšizni sistemi poslovni modeli, v katerih podjetje z uspešnim izdelkom ali poslovnim sistemom drugim podjetjem dopušča pravico ali svobodo, da za plačilo delujejo pod svojim trgovskim imenom. Prvotno podjetje, ki prodaja pravico, se imenuje dajalec franšize: oseba ali podjetje, ki kupi pravico, se imenuje franšizojemalec.
Težko je najti soglasje glede izvora franšiznih sistemov, čeprav se zdi, da so se razvili v 1800-ih iz metod, ki so jih uporabljala nemška pivovarska podjetja, ki so podjetjem zaračunavala pristojbino za pravico do prenosa svojega piva. Leta 1850 je Isaac Singer izumil svoj šivalni stroj, prvi tak stroj, primeren za uporabo doma. Da bi zbral denar za trženje in proizvodnjo, je Singer prodal ozemeljske pravice posameznikom in podjetjem, ki bi stroje tržili in kupce učili, kako jih uporabljati. Ta zgodnja oblika franšiznega sistema je njegovemu podjetju omogočila širitev na mednarodni trg le pet let pozneje, ko je odprlo tovarno v Parizu v Franciji.
Franšizni sistemi so se sredi dvajsetega stoletja hitro razširili. Navdihnjene s fenomenalnim uspehom Raya Kroca in verige hamburgerjev McDonald’s, so se priložnosti za franšize močno povečale. Hitra hrana, popravila avtomobilov, kemično čiščenje, čistila preprog, družinske restavracije in potovalne agencije so bile le nekatere od možnosti, ki so na voljo. Rast je bila tako hitra, da so se v nekaterih primerih dajalci franšize tako vključili v prodajo franšizne priložnosti, da so po podpisu pogodb zanemarjali prejemnike franšize. Leta 1979 je Zvezna komisija za trgovino (FTC) v Združenih državah izdala franšizno pravilo, ki je določilo minimalne zahteve za razkritje za prodajo franšize.
V večini franšiznih sistemov ima dajalec franšize velik nadzor nad izdelkom in storitvami, ki jih ponuja prejemnik franšize, da bi ohranil doslednost blagovne znamke in ugled svoje blagovne znamke ali izdelka. Na primer, dajalec franšize ima na splošno zelo stroge pogoje, ki urejajo trženje, kakovost izdelkov, načrtovanje zgradb in operativne prakse. Podjetnik bi moral skrbno preučiti omejitve bodočih franšiznih sistemov, da se prepriča, da lahko udobno dela v okviru teh omejitev.
Investitor se mora zavedati, da nakup franšize pri uspešnem podjetju ne zagotavlja nujno njegovega lastnega uspeha. Kupec se mora prepričati, da ima vodstvene sposobnosti, potrebne za vodenje podjetja, kot tudi sposobnosti, potrebne za določeno franšizo, ki jo izbere. Če na primer nima mehanskih sposobnosti, se bo morda želel izogibati franšiznim sistemom, ki so specializirani za popravila ali vzdrževanje avtomobilov. Prepričati se mora tudi, da uspeh matičnega podjetja ni posledica regionalnih težav, da ima podjetje sredstva za ustrezno podporo in da njegovo lokalno območje ni doseglo točke nasičenosti s to vrsto poslovanja.
Pri preiskovanju določenih franšiznih sistemov mora bodoči kupec upoštevati številne dejavnike. Moral bi natančno vedeti, kaj je vključeno v franšizno pristojbino; na primer usposabljanje, operativni priročniki, smernice pri izbiri lokacije in ozemeljske pravice. Dajalec franšize bi moral biti sposoben zagotoviti projekcije, koliko kapitala potrebuje vlagatelj, koliko časa naj traja, da se nova franšiza odpre, in kdaj lahko vlagatelj razumno pričakuje, da bo povrnil svojo začetno naložbo. Prav tako je pomembno vedeti, koliko drugih franšiznih pisarn bo prodanih na istem območju in ali obstajajo stalne franšizne provizije.
SmartAsset.