Ob vstopu na delovno silo je lahko oseba presenečena nad vedenjskimi zahtevami, ki obstajajo, odvisno od njegovega delodajalca. Ti vidiki kulture delovnega mesta lahko močno vplivajo na srečo, produktivnost in splošni uspeh zaposlenega. Kultura in celoten vzdušje organizacije lahko torej naredita ali prekineta karierno izkušnjo, zato je pomembno, da se zavedamo številnih dejavnikov, ki ustvarjajo spremembe v organizacijski kulturi. Med temi gonilnimi silami sprememb v organizacijski kulturi so vodstvo, organizacijski odnos in sodelavci.
Vodje so odgovorni za nadzor nad zaposlenimi v organizaciji in služijo izboljšanju učinkovitosti podjetja, tako da deluje kot dobro naoljen stroj. Pogosto je upravljanje večplastno, tako da imajo celo generalni direktorji nad sabo menedžerje, ki pregledujejo njihovo delo. Te številne plasti vodstva so lahko odgovorne za pozitivne in negativne spremembe v organizacijski kulturi.
Umirjen menedžer se na primer glede pravil oblačenja obnaša drugače kot strogi menedžer. Prvi ne sme zahtevati od svojih zaposlenih, da se oblačijo na poseben način, dokler so pravočasni in učinkoviti pri svojem delu. Čeprav je to lahko na več načinov koristno za zaposlene, bi lahko tudi spodbudilo sporočilo, da vodstvo ne bo urejalo določenih drobnih podrobnosti politike podjetja. To lahko spremeni splošen odnos podjetja, kar povzroči manj resno okolje, ki ni tako učinkovito pri proizvodnji kot bolj urejeno.
Strožji šef pa bi lahko zahteval, da se srajce z ovratnikom in dolge hlače nosijo pri vsaki delovni izmeni. Če delavec tega pravila ne spoštuje, je morda kaznovan. Preprosto je videti, kako lahko dve različni filozofiji na delovnem mestu povzročita spremembe v organizacijski kulturi.
Spremembe v organizacijski kulturi lahko povzroči tudi celoten odnos organizacije, na katerega lahko vpliva tudi področje dela, v katerem je podjetje. Velika banka, na primer, verjetno ne bo imela enakega odnosa kot podjetje za gorsko kolesarjenje, kar lahko povzroči okoljske razlike med obema organizacijama. Oseba mora pri izbiri poklica, v katerega se bo ukvarjati, oceniti osebne lastnosti, da zagotovi, da so usklajene s potencialnim delodajalcem, da bi ustvarili najboljše razmerje med zaposlenim in delodajalcem.
Kolegi lahko igrajo tudi pomembno vlogo pri ustvarjanju sprememb v organizacijski kulturi. Če je oseba obkrožena s pridnimi, zagnanimi posamezniki, ki jim je resnično mar za dobrobit organizacije, potem so morda bolj nagnjeni k temu, da delijo tak odnos. Druga plat tega bi bila situacija, v kateri so kolegi zagrenjeni in nimajo močne delovne etike, kar morda podzavestno prispeva k podobnemu organizacijskemu pogledu.
SmartAsset.