Ramp up je slengovski izraz v poslovni skupnosti, ki se nanaša na počasi naraščajočo proizvodnjo in zmogljivost za prilagoditev pričakovanemu povečanju povpraševanja. To je pogosto del celotnega poslovnega načrta podjetja, podjetja pa lahko sprejmejo tudi strategijo povečanja kot odziv na spreminjajoče se tržne razmere. To zahteva enakomerno vlivanje denarja in energije, da se zadovolji povpraševanje brez zastoja. Če podjetje med postopkom naleti na težave, lahko povzročijo precejšen zaplet v delovanju.
Ta izraz se nanaša na zamisel o nežnem plezanju po naklonu rampe, namesto da bi stopili ali skakali navzgor. Pri operaciji povečanja bo podjetje sčasoma počasi dodajalo komponente. Počasna rast daje prostor za prilagoditev. To lahko pusti prostor za napako; če podjetje ugotovi, da mora na primer prilagoditi svoje prakse, mu ni treba ustaviti proizvodnje, da bi prilagodil težavo. Morda bo treba začasno umakniti operacije, vendar se ne bodo ustavili.
Podjetja se običajno povečajo kot del strategije za povečanje povpraševanja po svojih izdelkih in zagotovitev, da bo blago na voljo za izpolnitev naročil. Primer je mogoče videti v maloprodaji, kjer proizvajalci začnejo povečevati proizvodnjo blaga, ko katalogi in zastopniki zahajajo na trgovce. Ko bodo trgovine naročale, bo podjetje lahko pošiljalo izdelke, ki jih je že izdelalo, in naj bi doseglo vrhunec proizvodnje v približno istem času, ko največje število naročil prihaja od trgovcev na drobno.
To je lahko koristna strategija rasti podjetja. Povečanje poslovanja prinaša manj tveganj in potreba po nenadnih naložbah velikih količin denarja je ponavadi manjša. V idealnem primeru se sredstva, ustvarjena z večjo proizvodnjo, vračajo v podjetje in plačajo stroške, povezane s povečanjem zmogljivosti. Podjetja lahko pokažejo na svoje dosežke pri pridobivanju posojil ali naložb od tveganih kapitalistov in drugih zainteresiranih strani. Njihova stalna stopnja rasti je lahko dokaz, da imajo sposobnost, da sčasoma rastejo.
Osebje v podjetju s strategijo povečanja bo moralo občasno prilagajati svoja prizadevanja za izpolnjevanje novih potreb. Ko podjetje dosega določene cilje, lahko poveča plačilo, doda osebje, nadgradi opremo in sprejme druge ukrepe za podporo osebju, da bodo lahko še naprej služili podjetju čim bolj učinkovito. Pogosta težava pri povečanju proizvodnje je lahko hitrost proizvodnje, ki presega zmogljivost osebja, opreme ali objektov, kar ustvarja ovire, dokler teh težav ni mogoče rešiti. Predvidevanje težavnih točk in ukrepanje za njihovo odpravljanje lahko povečata splošno učinkovitost.
SmartAsset.