Pospeševanje je poenostavitev projektov, da bi bili v skladu z načrtom in ohranili standarde kakovosti. Podjetje lahko naroči osebo ali oddelek za pospešitev projekta ali pa najame tretjo osebo z izkušnjami na tem področju poslovanja. Podjetja, ki ponujajo storitve podjetjem, ki potrebujejo pomoč, najdete v številnih regijah sveta. Ljudje, ki jih zanimajo kariere na tem področju, potrebujejo le delovne izkušnje skupaj z usposabljanjem v temah, kot sta računovodstvo in poslovanje, da lahko svojim delodajalcem ali strankam ponudijo vrsto storitev.
Eden od vidikov pospeševanja vključuje razvoj koledarja, da bo projekt potekal po načrtu. To vključuje določitev, kdaj in kje bo projekt potreboval zaloge, tako da se je mogoče vnaprej dogovoriti za usmerjanje zalog na pravo lokacijo. Pospeševalnik spremlja tudi delo za zmanjšanje zaostankov. Če del projekta poteka hitreje, kot je predvideno, želi pospeševalec premakniti potrebne zaloge na svoje mesto, da prepreči situacije, ko je osebje na voljo in nima kaj početi, ker materiali niso pripravljeni.
To delo vključuje tudi spremljanje kakovosti opreme in zalog. Upravljavci lahko obiščejo dobavitelje, da pregledajo njihovo blago, zahtevajo vzorce in razpravljajo o standardih kakovosti za projekt. Ko zaloge prispejo na mesto projekta, jih bo pospeševalec ponovno pregledal, da se prepriča, ali izpolnjujejo standarde. Če pride do težave, je ekipa za pospešitev odgovorna, da se pogaja z dobaviteljem, da jo odpravi, ne glede na to, ali je težava pomanjkanje zalog ali oprema, ki ne deluje pravilno.
Pospeševanje dela zahteva tudi pregled dobavne verige in transportne ureditve. Upravljavec želi, da se blago hitro in varno premika od dobavitelja do delovišča, in lahko za to uporabi različne tehnike. Hitrost je lahko še posebej kritična pri občutljivih in občutljivih predmetih ali predmetih, ki jih potrebujete v naglici, ker člani osebja čakajo nanje. Del pospeševanja lahko zahteva pogajanja o pogodbah s ladijskimi družbami, da bi dobili najboljše ponudbe.
Pospeševalec ima tudi vlogo pri načrtovanju proračuna in računovodstvu. Imel bo informacije o proračunu projekta, tako da bo lahko vzdrževal izdatke v mejah, in morda svetoval glede nadzora stroškov na drugih področjih projekta. V nekaterih primerih je vodja projekta odgovoren tudi za pospešitev in bo nadzoroval vse vidike projekta, ne le proces premika zalog tja, kamor morajo iti.
SmartAsset.