V poslovnem svetu so veliko hujše usode kot biti pripravljen za službo. Na splošno velja, da kadar koli nižji vodstveni delavec ali dedič družinskega podjetja pokaže znaten potencial za prihodnji napredek, ga lahko vzame pod okrilje višji vodstveni delavec in mu posveti posebno pozornost. Nekdo, ki ima srečo, da je pripravljen za delo, običajno razume stopnjo zvestobe podjetju in leta predanega dela, ki jih ta položaj zahteva. Če drži rek »Mnogi so poklicanih, malo pa izbranih«, potem je nekdo, ki ga pripravljajo za službo, zagotovo izbran. To ni poslovni odnos, ki ga je treba jemati zlahka, podobno kot sempai/kosai partnerstva, ki so nastala med višjimi in nižjimi vodstvenimi delavci v japonski poslovni kulturi.
Od nekoga, ki ga pripravljajo za delo, se pogosto zahteva, da se nauči poslovanja od začetka, začenši z začetnimi položaji in konča pri izvršnih uradih. To se izrazito razlikuje od običajne prakse najema osebe za določeno delovno mesto glede na spretnost ali izkušnje. Oseba, ki se pripravlja za vodstveni položaj, morda nima predpogojev za določena delovna mesta, vendar se pričakuje, da se bo naučila, kaj je potrebno za polni delovni čas. Številna družinska podjetja so trdno prepričana, da bi morali dediči vedeti, kako je delati v proizvodnem obratu ali v prostorih centralne pisarne. Upamo, da bo oseba, ki jo pripravljajo za nadzorni ali vodstveni položaj, razvila nekaj empatije do svojih bodočih zaposlenih, tako da bo izkusila njihovo delo iz prve roke.
Oseba, ki jo pripravljajo za delo, pogosto preživi veliko ur in opazuje vsakodnevno rutino trenutnega nosilca položaja ter postavlja konkretna vprašanja o delovnih dolžnostih in pričakovanjih. Postopek priprave za vodilno mesto na visoki ravni ali imenovanje višjega vodstva se običajno meri v letih in ne mesecih. Višji vodstveni delavec se lahko odloči, da se ne bo upokojil ali zamenjal kariere, dokler ni zadovoljen, da je bila najdena ustrezno urejena zamenjava. Tudi po tem, ko novi izvršni direktor ali vodja prevzame svoje nove dolžnosti, ne bi bilo nič nenavadnega, da bi drugi višji vodstveni delavci ohranili neuradne nadzorne vloge, dokler urejeni kandidat nima priložnosti dokazati svojo usposobljenost.
SmartAsset.