Svetovalci za upravljanje so svetovalci tretjih oseb, ki so vključeni v pregled procesov podjetja. Svetovalec daje priporočila podjetju, kako izboljšati svoje poslovne postopke. Tehnološki svetovalci se posebej ukvarjajo z ocenjevanjem in dajanjem priporočil glede strojne in programske opreme ter IT procesov v podjetju. Zato svetovalci za upravljanje in tehnologijo pregledujejo in dajejo priporočila posebej o tehnoloških postopkih podjetja ali podjetja.
Svetovalci za upravljanje in tehnologijo lahko delajo v svetovalnem podjetju ali kot samostojni svetovalci. Ena od primarnih dolžnosti ali odgovornosti, ki jih nekdo, ki razmišlja o tem poklicu, je, da običajno vključuje veliko potovanj. Svetovalci za upravljanje in tehnologijo odpotujejo na lokacijo stranke, za katero delajo, in lahko preživijo dneve, tedne in v nekaterih primerih tudi mesece na mestu dela s strankami.
Ti svetovalci običajno začnejo s srečanjem z višjim vodstvom podjetja. Namen srečanja je zbrati informacije in mnenja z vrha in nato preiti skozi različne oddelke ali oddelke. Svetovalce za upravljanje in tehnologijo pogosto pritegne višje vodstvo, ker vodstvo zaznava poseben problem s tehnološkim procesom, programsko ali strojno opremo, ki jih podjetje uporablja.
Vodstveni in tehnološki svetovalci nato načrtujejo sestanke z zaposlenimi iz vseh različnih oddelkov. To vključuje zaposlene v tehnoloških oddelkih, vendar se dotika vseh oddelkov. Ker je tehnologija v podjetju v uporabi ali nekako vpliva na vsakega zaposlenega v podjetju, mora svetovalec zbrati informacije o tem, kako vpliva na vsak oddelek, preden poda oceno ali kakršna koli priporočila.
Vodstveni in tehnološki svetovalci po sestankih, pogovorih in intervjujih spremljajo procese v podjetju. Odvisno od poslovanja lahko svetovalci za upravljanje in tehnologijo opazujejo na daljavo ali pa sedijo s posameznimi zaposlenimi ali oddelki, da zasenčijo zaposlene, ko opravljajo svoje vsakodnevne delovne naloge.
Ko svetovalci za tehnologijo in upravljanje zberejo vse informacije, ki jih potrebujejo, ocenijo tehnološke procese v podjetju in dajo priporočila o tem, kaj so procesi dobri in kakšne prilagoditve ali popolne spremembe bodo morda potrebne. Svetovalec to običajno pisno navede v uradnem poročilu vodstvu podjetja. Svetovalci dajo to poročilo vodstvu in se nato sestanejo, da bi o njem podrobno razpravljali.
Nekateri svetovalci ostanejo, da bi podjetju pomagali pri izvajanju priporočenih sprememb. Drugi svetovalci podjetje napotijo k strokovnjakom, ki jih potrebujejo za izvedbo potrebnih sprememb.