Korporativni svetovalci uporabljajo strokovno znanje za izboljšanje enega ali več vidikov korporativnega poslovanja, da bi povečali uspešnost podjetja. Svetovalec lahko razišče, kateri dejavniki so privedli do nezadovoljive uspešnosti, ali pa se lahko odzove na posebno zahtevo korporacije za prenovo enega vidika poslovanja podjetja. Oseba, ki dela na tem področju svetovanja, lahko tudi nadzoruje prestrukturiranje podjetja. Korporativni svetovalci običajno zaposlujejo talente, vodijo vizijo ali delajo za povečanje učinkovitosti proizvodnih operacij. Ti poslovni strokovnjaki so lahko specializirani za določeno področje poslovanja podjetij, kot so kadri.
Podjetja lahko najamejo svetovalca za povečanje proizvodne učinkovitosti. Na primer, svetovalca za vitko proizvodnjo se lahko vključi, da oceni načine za poenostavitev proizvodnih procesov podjetja z odpravo nepotrebnih korakov. Svetovalec običajno zbira podatke o trenutnem delovanju in išče področja, na katerih se lahko v proizvodnem procesu pojavijo odpadki ali presežek osebja. Podjetniški svetovalci za človeške vire lahko ocenijo kadrovsko politiko in pripravijo priporočila, ki bi povečala skladnost in izboljšala zadrževanje.
Korporativni svetovalci pogosto opravijo prenovo enega vidika celotnega delovanja podjetja. Tisti, ki so specializirani za eno področje poslovanja, imajo lahko veliko bolj razvite veščine, ki jih je mogoče uporabiti na določenem področju znotraj korporacije. Prisotnost zunanjega stališča je lahko izjemno koristna za korporativnega svetovalca. Morda bo opazil težave, ki bi jih lahko težje odkrili tisti, ki so preveč seznanjeni s tekočimi operacijami.
Korporativni svetovalci, ki so specializirani za korporativno pravo, finance ali pripravo podjetja na začetno javno ponudbo, lahko nudijo strokovno pomoč pri prehodu iz zasebnega v javno podjetje. Svetovalec je lahko specializiran na področju svetovanja in oblikovanja nasledstvenih politik. Oblikovanje poštenih delovnih praks ali izpostavljanje področij, na katerih bi lahko bilo podjetje izpostavljeno odgovornosti zaradi obstoječih politik korporacije na delovnem mestu, lahko opravi tudi korporativni svetovalec. Pogosto je razlog, zakaj so svetovalci najeti za ta področja, ta, da lahko zunanja perspektiva bolje ujame zakoreninjene, zastarele prakse zaposlovanja.
Včasih mora družba opraviti prestrukturiranje, da ostane sposobna preživeti. Korporativni svetovalci so pogosto vključeni v pomoč pri tem prestrukturiranju. Posebne naloge lahko vključujejo zaposlovanje in preverjanje novega vodstva ali dajanje priporočil o tem, katere dejavnosti ali oddelke je treba obdržati, odpraviti ali preoblikovati. V družinskih korporacijah je pogosto občutljiva naloga pomagati korporaciji pri prenosu vodenja na nedružinsko osebje. Tisti, ki delajo kot korporacijski svetovalci, imajo morda izkušnje, da se izognejo težjim vidikom prenosa vodstva.
Korporacije najemajo svetovalce za različne naloge. Te naloge lahko vključujejo svetovanje pri notranji prenovi pisarniškega prostora ali namestitev nove informacijske tehnologije (IT). Druga področja, na katerih lahko svetovalec svetuje družbi, vključujejo fiskalne politike, kompenzacijske prakse in pobude za pozitivne ukrepe.