Svetovalci za človeške vire imajo običajno veliko nalog. Na splošno so ti svetovalci zunanji strokovnjaki, ki usmerjajo kadrovski ali kadrovski (HR) oddelek organizacije. Nekateri svetovalci so najeti, da se ukvarjajo z zaposlovanjem in kadrovanjem, izvajajo ocene uspešnosti ter določajo nadomestila in ugodnosti za zaposlene. Lahko so tudi zadolženi za usposabljanje in razvoj zaposlenih, sodelujejo v kadrovskih in delovnih odnosih, zagotavljajo varnost in zdravje zaposlenih ter prevzemajo odgovornost za raziskave človeških virov.
Kot svetovalce podjetja pogosto najamejo zunanje strokovnjake za določen namen. Na primer, svetovalca za človeške vire je mogoče najeti, da vzpostavi prakso zaposlovanja in zaposlovanja v organizaciji, da ji omogoči najem vrhunske delovne sile. To lahko vključuje ustvarjanje opisa delovnega mesta za vsako delovno mesto v organizaciji ter določanje kvalifikacij in standardov delovanja za vsako delovno mesto.
Ko mora organizacija najeti zaposlenega, kadrovska služba na splošno privabi kvalificirane kandidate z oglasi, pregleda kandidate in opravi razgovore z najbolj kvalificiranimi kandidati. Kadrovska služba nato bodisi poskrbi za najem ali pa prosilca napoti k ustreznemu vodji, ki sprejme končno odločitev. Včasih se pripeljejo svetovalci, ki pomagajo pri tem procesu ali poučijo zaposlene s polnim delovnim časom, kako učinkovito objaviti oglase za zaposlitev ali opraviti razgovore z perspektivnimi zaposlenimi.
Za pripravo uradnega sistema ocenjevanja se lahko najamejo tudi svetovalci za človeške vire. Ta sistem pomaga vodjem oceniti uspešnost svojih zaposlenih. Periodične ocene so lahko pomembne, saj kadrovski službi omogočajo, da ugotovi, kateri posamezniki si zaslužijo napredovanja in bonuse in kateri so dobri kandidati za napredovanje.
Podjetje, ki se sooča z visokimi stroški in potrebo po odpuščanju zaposlenih, lahko za pomoč najame tudi kadrovskega svetovalca. Pogosto je nekomu izven podjetja lažje oceniti, koga obdržati in koga izpustiti, saj svetovalec morda nima osebnih premislekov redno zaposlenih. Poleg tega lahko zunanji svetovalci bolje ocenijo, katera delovna mesta so potrebna in katera odveč.
Kadrovski svetovalci lahko pomagajo tudi pri določanju smernic za pošteno in pravično, zakonito in etično plačilo zaposlenih. Ta pomoč lahko vključuje strukturiranje paketov ugodnosti v obliki dopustov, bolniških dni, zavarovanj in pokojnin z namenom zagotavljanja kulture visoke uspešnosti, ki je usmerjena na zaposlene, ki je stroškovno učinkovita. Zunanji svetovalci so morda bolj seznanjeni s pravnimi pravili in panožnimi standardi ter bolje sposobni sprejemati te odločitve.
Usmerjanje usposabljanja in razvoja je lahko še ena funkcija svetovalca. Svetovalec lahko pride v podjetje, da zagotovi, da imajo novi zaposleni veščine, znanje in stališča, ki so potrebni za prvo opravljanje svojega dela, pozneje pa veščine, znanje in odnos za izboljšanje njihove uspešnosti. Prav tako svetovalec skrbi, da zaposleni pridobijo tudi nove veščine in znanja, ki jim bodo omogočila razširitev dosedanjega nabora veščin in napredovanje.
Nazadnje je mogoče pritegniti kadrovske svetovalce, ki se posvetujejo o vprašanjih varnosti na delovnem mestu. Svetovalec lahko pomaga pri oblikovanju smernic, ki bi zagotavljale varno in zdravo delovno okolje za zaposlene. Svetovalec skrbi, da se te smernice izvajajo, in lahko spremlja sledenje podatkov, ki jih zahteva Uprava za varnost in zdravje pri delu (OSHA).