Vodja pridobivanja talentov skrbi za zaposlovanje in zadrževanje v organizaciji. Ta položaj človeških virov zahteva odlične komunikacijske in mrežne veščine, da bi lahko vzpostavili in uporabili povezave. Ko se podjetje odpre, je vodja pridobivanja talentov del ekipe, ki identificira ljudi za zapolnitev teh delovnih mest, vodi razgovore in na koncu sprejme odločitev o zaposlitvi. Ko je nekdo zaposlen, so potrebna tudi usposabljanja in zadrževanja, da se zaposleni vključi v organizacijo in ga spodbudi, da ostane.
En del dela vključuje vzdrževanje podrobnih datotek o kandidatih za zaposlitev. Ti vključujejo ne le prijave za določena delovna mesta, ampak tudi ljudi, ki so zaprosili, da bi jih v prihodnosti razmislili o razpisih za delovna mesta, skupaj s talenti, ki jih je zaposlovalec opredelil kot potencialno zanimive. Pripomočki programske opreme so na voljo za pomoč podjetjem pri učinkovitejšem upravljanju njihovih potreb po človeških virih, vključno s programi, ki so posebej namenjeni vodjem pridobivanja talentov. Program lahko uporabljajo za beleženje, razporejanje sestankov, dodeljevanje prioritet in zagon posameznih datotek pri novih zaposlitvah.
Kot del zaposlovanja je lahko vodja pridobivanja talentov vključen v razvoj marketinških kampanj, ki bodo pritegnile nove zaposlene. Bolnišnica, na primer, bi morda želela pritegniti nove talente za nego. Lahko bi uporabila strateško umestitev oglasov, da bi pritegnila pozornost medicinskih sester in jih spodbudila, da se prijavijo. Te kampanje je treba skrbno načrtovati, da ustvarimo pravo podobo in privabimo najprimernejše kandidate.
Vodje za pridobivanje talentov v okviru svojega dela potujejo na zaposlitvene sejme in podobne dogodke za zaposlovanje. Lahko opravijo razgovore za določena delovna mesta ali vzpostavijo stik z ljudmi, ki so lahko dobri obeti v prihodnosti. Mnogi uporabljajo orodja, kot je družabna omrežja, da spremljajo kandidate in sodelujejo pri ozaveščanju, da bi ohranili zanimanje ljudi za njihovo matično organizacijo. Poznavanje in udobje z različnimi okolji sta lahko pomembna za odkrivanje najboljših talentov in pomoč podjetjem pri določanju pravilnih politik zaposlovanja.
Ko se kandidati pomikajo skozi postopek intervjuja, lahko vodja pridobivanja talentov pomaga ugotoviti, ali je treba ponuditi več intervjujev, kar doseže vrhunec s ponudbo zaposlitve. To lahko vključuje sestanek s kandidatom za razlago plač, ugodnosti in drugih pogojev zaposlitve. Po zaposlitvi lahko pripravnik sodeluje z vodjo pridobivanja talentov pri razporeditvi in razporedu, skupaj s stalnimi težavami z zadrževanjem, kot so prijave za napredovanje. Na tej točki lahko prevzamejo tudi drugi člani kadrovskega osebja, odvisno od strukture organizacije.