Vodja poslovnega razvoja je odgovoren za razvoj in izvajanje načrta rasti prihodkov. On ali ona lahko vodi prodajno ekipo ali sodeluje z drugimi oddelki, povezanimi s prodajo, da bi določil najučinkovitejši način za rast poslovanja podjetja. Ocenjevanje finančnih podatkov in razvoj analiz je še ena pomembna funkcija, ki jo opravlja nekdo na tem položaju.
Na splošno je glavna funkcija vodje poslovnega razvoja prepoznati in izvesti najboljše možne priložnosti za rast podjetja. Pri strategiji razvoja skoraj zagotovo pride v poštev pregled konkurence podjetja in njegovih poslovnih aktivnosti. Trenutni viri podjetja in njegovi splošni strateški cilji so vključeni v poslovni načrt vodje. Izvede se ocena izida izvajanja načrta, da se ocenijo možnosti za izboljšave in prihodnje ustvarjanje prihodkov.
Povečanje prihodkov in dobička za linijo izdelkov ali podjetje nasploh je primarna funkcija razvoja poslovanja. Odkrivanje novih priložnosti s tržnimi raziskavami in analizo je del najpomembnejših nalog vodje poslovnega razvoja. On ali ona je odgovoren za razvoj strategij za nove izdelke in storitve, ki bi lahko najbolje ustrezale potrebam trga in podjetja.
Razvijanje in vzdrževanje odnosov, tako notranjih kot zunanjih, je še ena pomembna funkcija. Vodja razvoja bo morda moral sodelovati z interno prodajno ekipo ali prodajnim koordinatorjem, da bi lahko izvedel nove strategije rasti. Predstavitev priporočil vodstvenim delavcem podjetij na podlagi finančnih podatkov in analize trga ter vzpostavljanje partnerstev z zunanjimi ponudniki sta dodatni nalogi, povezani z odnosi.
Naloge tega tipa menedžerja vključujejo analizo notranjih finančnih podatkov podjetja, da bi prišli do zaključka ali prepoznali priložnosti. On ali ona lahko na primer ugotovi, da so proizvodni stroški za linijo čevljev višji od povprečja v panogi. Na podlagi teh podatkov bi lahko priporočili novega dobavitelja ali proizvodnega procesa, da bi zmanjšali stroške in potencialno povečali dobiček podjetja.
Javna percepcija in podoba podjetja ali določene linije izdelkov skrbita tudi za vodjo poslovnega razvoja. Vse politike ali predpisi, ki jih je treba upoštevati, se spremljajo. Zaznavanje potrošnikov in vpliv podjetja na skupnosti se redno opazuje. Opredeljene in obravnavane so možnosti za izboljšanje podobe in morebitne izboljšave na teh področjih.
Neposredna prodaja strankam prek demonstracij ali predstavitev izdelkov je še eno področje, ki se osredotoča na razvoj poslovanja. Določene prodajne cilje lahko določi vodja sam ali v sodelovanju z vodstvenimi delavci podjetja. Potencialne stranke se identificirajo na podlagi dobičkonosnosti in skupnih potreb.