Vodja gradbenih projektov ima štiri področja odgovornosti: nadzor osebja, vodenje projekta, delo s strankami in delovanje kot vir. Vodja gradnje je vloga, ki jo najdemo na delovišču tako za novogradnje kot za velike prenove. Glavna vloga vodje gradnje je zagotoviti, da je projekt zaključen pravočasno, v okviru proračuna in v skladu z izvirnimi specifikacijami.
Da bi postali vodja gradbenih projektov, večina delodajalcev potrebuje univerzitetno ali visokošolsko izobrazbo in vsaj pet let izkušenj z delom na gradbišču. Običajno je diploma iz poslovanja, gradbeništva ali upravljanja. Univerzitetni program običajno traja štiri do pet let, visokošolski pa dve do tri leta.
Pogoji za sprejem v te programe vključujejo srednješolske tečaje poslovne matematike, tehnologije in angleščine. Čeprav sta na ravni vodje gradbeništva obe diplomi enako ovrednoteni, lahko kandidatu z univerzitetno izobrazbo postane na voljo več možnosti za napredovanje v karieri. Vendar je uspešnost na delovnem mestu bolj cenjena kot akademska izkaznica. Bodite pripravljeni vložiti dodatne napore, da vas bodo obravnavali za višje položaje.
Ljudje, ki uživajo v interakciji z drugimi, so naravni vodje in imajo odlične medosebne veščine, se ta položaj nagrajuje. Kot del tega položaja obstaja raven poučevanja ali usmerjanja, ki je nova veščina za večino menedžerjev. V tej vlogi so zelo cenjene ustna komunikacija, reševanje konfliktov in team building.
Vodja gradbenega projekta mora nadzorovati ali upravljati ekipe tako kvalificiranih kot nekvalificiranih delavcev. Število posameznikov in širina področij, za katera so odgovorni, se razlikujeta glede na obseg dela. Na primer, vodja gradbenega projekta pri velikem gradbenem projektu je lahko odgovoren za vlivanje temeljev in ekipe za uokvirjanje, pa tudi za povezavo z gradbenimi inšpektorji in arhitekti. Ista vrsta vodje pri projektu prenove je lahko odgovorna za pridobivanje in dostavo materialov ter upravljanje mesta.
Vodenje projektov je glavni poudarek dneva vodje gradnje. V tej vlogi je odgovoren za načrtovanje projektov, ustvarjanje časovnih linij, organizacijo rednih sestankov, delo z zunanjimi izvajalci in vzdrževanje ekipe na pravi poti. Večina gradbenih projektov ima stroge časovne okvire in malo tolerance za napake. Za vzdrževanje tega urnika je bistvenega pomena usposobljeno upravljanje.
Interakcija z naročnikom je pomemben del vloge vodje gradbenih projektov. Običajno sodeluje pri reševanju konfliktov, daje smernice o standardnih gradbenih praksah, razlaga zahteve gradbenih predpisov in se udeležuje vseh sestankov z gradbenim inšpektorjem. Sposobnost dobrega dela s širokim krogom ljudi, hitrega reševanja težav ter izmenjave informacij in izkušenj z osebjem so pomembne veščine. Številni vodje gradbenih projektov menijo, da so lahko dodatni tečaji team buildinga, učinkovite komunikacije in mentorstva zelo koristni.