Primarne odgovornosti višjega vodje IT vključujejo: nadzor neposrednih poročil, proračunske in finančne odgovornosti, vodenje projektov in nadzor njegovega portfelja. Višje vodje informacijske tehnologije (IT) najdemo v številnih panogah. Široka uporaba informacijske tehnologije v skoraj vseh poslovnih organizacijah je privedla do potrebe po predanih IT delavcih. V velikih organizacijah so pogosto potrebni celotni IT oddelki in vodstveni položaji, ki podpirajo poslovanje.
Če želite postati višji vodja IT, večina delodajalcev zahteva najmanj 10 let izkušenj na področju vodenja informacijske tehnologije. V veliki organizaciji ni nenavadno, da imamo hierarhično strukturo, tako z menedžerji kot višjimi menedžerji. Višji vodja je zadolžen za nadzor nad dnevnim poslovanjem in izvajanjem strateških načrtov.
Nadzor neposrednih poročil vključuje sprejemanje odločitev o zaposlovanju, pregled uspešnosti in discipliniranje. Zaradi strokovnega znanja o temi, ki naj bi ga imel višji vodja IT, bo morda moral izdelati podrobne opise delovnih mest in ustvariti programe usposabljanja za obstoječe osebje. Ker se tehnologija spreminja, mora višji vodja ostati na tekočem in zagotoviti, da imajo zaposleni na voljo orodja za posodabljanje svojih veščin.
Vodenje projektov predstavlja pomemben del odgovornosti vodje informacijske tehnologije. Te naloge vključujejo definiranje specifikacij, izdelavo projektnih načrtov, delo s poslovnimi uporabniki in določanje proračuna. Čeprav je dejanska odgovornost za vodenje projekta lahko prenesena na nižjega vodjo, mora višji vodja IT zagotoviti, da projekt ostane na pravi poti. On ali ona je na koncu odgovoren za uspeh ali neuspeh pobud znotraj portfelja.
Določitev skupnega proračuna projekta in upravljanje porabe oddelka je del odgovornosti tega položaja. Večina menedžerjev informacijske tehnologije nima izkušenj na področju računovodstva in pogosto zaključijo certifikacijske programe za upravljanje proračuna, da zapolnijo to vrzel v usposabljanju. Učinkovito upravljanje proračuna vključuje zmanjšanje porabe in povečanje prihodkov, kadar koli in kjer je to mogoče.
Poleg operativnega vodenja se višji uslužbenci udeležujejo sestankov strateškega načrtovanja, pregledov poslovanja in določanja dolgoročne usmeritve organizacije. Del tega procesa vključuje obveščanje menedžerjev na višji ravni o napredku in težavah znotraj oddelka ter korakih, sprejetih za reševanje težav. Usklajevanje dejavnosti med oddelki in drugimi področji poslovanja je običajno urejeno na tej ravni.