Tržni strateg poskuša izboljšati konkurenčni položaj svojega podjetja na trgu z raziskovanjem, izboljšanjem ali razvojem strategij na podlagi rezultatov raziskav, delom s trženjskimi računi, ki jih ima podjetje, merjenjem rezultatov izvajanja strategije in sporočanjem strateških ciljev delavcem. Znotraj tega širokega spektra so lahko naloge nekoliko bolj specifične, na primer, če se tržni strateg osredotoča samo na digitalno trženje podjetja. Delo strategov ima v poslovanju podjetja ogromno vlogo, zato so zelo cenjeni člani marketinških ekip.
Primarna komponenta dela tržnega stratega je raziskava. Zbira tržne, finančne in produktne informacije ne le o podjetju, ki ga zastopa, temveč tudi o konkurenčnih podjetjih. Skupaj s temi informacijami zbira informacije od javnosti z metodami, kot so ankete, s katerimi ugotavlja trende, želje in potrebe potrošnikov. Ti podatki omogočajo tržnemu strategu, da naredi nekaj sklepov o tem, kaj deluje in kaj ne deluje v okviru trenutne tržne taktike ali splošnega pristopa njegovega podjetja. Na tej točki strateg razmišlja o tem, kako izboljšati obstoječe marketinške strategije ali oblikovati nove, da bi izboljšal prepoznavnost svojega podjetja, in pripravi uradne predloge za vodstvo.
Podjetja imajo tudi več trženjskih računov. Ti računi so dogovori s podjetji, ki tržnemu strategu omogočajo oglaševanje ali prodajo, na primer uporaba spletnega mesta tretje osebe za ustvarjanje in pošiljanje e-poštnih oglasov. Naloga stratega je, da vzdržuje vse te račune in zagotavlja, da jih podjetje uporablja na najbolj učinkovit in produktiven način. Ko se potrebe podjetja spreminjajo, strateg zapira stare račune in razvija partnerstva za nove. Med tem postopkom preveri, ali je delo z novim računom dejansko realistično in izvedljivo glede na trenutni status in vire podjetja.
Temeljno načelo katere koli marketinške strategije je, da morajo biti rezultati strategije na nek način merljivi, na primer povečano število prodanih enot ali povečanje prihodka. Tako tržni strateg spremlja rezultate vseh taktik, ki jih uvede z metodami, podobnimi njegovim začetnim raziskavam. Če strategija ni učinkovita, tržni strateg ugotovi, zakaj ni delovala, in poskusi nekaj drugega. Ne glede na to, ali je strategija delovala, mora strateg članom vodstva predložiti uradna poročila o napredku.
Sprememba marketinške strategije zahteva veliko dela, še posebej, če so zaposleni navajeni na določen način početja. Zato marketinški strateg formalno komunicira s člani podjetja na vseh ravneh, razloži natančen namen strategije in kako bo implementacija delovala. To lahko stori prek sestankov, beležk ali drugih poslovnih sporočil, kot je e-pošta. Če obstajajo vprašanja o strategiji, se bo strateg po potrebi odzval in/ali prilagodil strategijo.